現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容是核心競爭力,績效管理是提升核心競爭力的有效途徑,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。隨著中國改革開放浪潮的風(fēng)起云涌,國企改制,外企進(jìn)駐,更多的是中小型民營企業(yè)如雨后春筍般地出現(xiàn),加入市場競爭行列。在筆者成長的幾十年里,很多小學(xué)時聽過的品牌到初中就已不復(fù)存在。更有些企業(yè)只維持了兩、三年時間,如曇花一現(xiàn)。企業(yè)總是在其生命周期的初期或剛渡過初創(chuàng)期后就發(fā)展乏力。究其原因,很多都與企業(yè)的自身管理相關(guān),尤其是與企業(yè)績效管理的程度最為密切。企業(yè)發(fā)展一般都遵循著經(jīng)過初創(chuàng)、成長、成熟、衰退四個生命周期的規(guī)律。中國的中小型民營企業(yè),家族化發(fā)展特征鮮明。按理說應(yīng)該是有利于企業(yè)的集權(quán)管理,推動發(fā)展的,可為何在發(fā)展的過程中總是舉步維艱呢,這與中國市場經(jīng)濟(jì)的特點有關(guān)。在中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,市場化競爭異常激烈。企業(yè)要生存、要發(fā)展,都需要人才支撐,而做好“人才”工作必須以管理為根本。沒有適合自身的績效管理體系,就無法保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),為企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。F公司是傳統(tǒng)制造業(yè)中,典型的走家族化發(fā)展道路的中小型民營企業(yè)代表。企業(yè)成立至今,已經(jīng)歷了初創(chuàng)期、成長期、成熟期,并曾通過二次創(chuàng)業(yè)的成功... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 研究背景
    (二) 研究意義
        1. 理論意義
        2. 現(xiàn)實意義
    (三)研究內(nèi)容及框架
    (四) 可能的創(chuàng)新
二、文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    (一) 文獻(xiàn)綜述
        1. 關(guān)于績效管理的研究
        2. 關(guān)于企業(yè)生命周期的研究
        3. 關(guān)于民營企業(yè)績效管理的研究
    (二) 理論基礎(chǔ)
        1. 績效管理理論
        2. 績效管理與企業(yè)生命周期的關(guān)系
三、我國民營企業(yè)的生命周期特點及績效管理概況--以F公司為例
    (一) 我國民營企業(yè)的生命周期特點
    (二) 我國民營企業(yè)的績效管理概況
    (三) F公司的發(fā)展及其績效管理推行情況
        1. F公司簡介
        2. F公司初創(chuàng)期的績效考核特點
        3. F公司成長期的績效考核特點
        4. F公司成熟期的績效考核特點
        5. F公司二次創(chuàng)業(yè)期的績效考核特點
四、F公司不同生命周期的績效管理優(yōu)化方案
    (一) 初創(chuàng)期
        1. 考核模式
        2. 考核的特點和操作流程
    (二) 成長期
        1. 民營企業(yè)成長期的績效管理模式建議
        2. MBO與崗位KPI結(jié)合的特點
        3. F公司成長期的績效管理方案
    (三) 成熟期
        1. 民營企業(yè)成熟期的績效管理模式建議
        2. BSC+部門KPI的特點
        3. F公司成熟期的績效管理方案
    (四) 二次創(chuàng)業(yè)期
五、結(jié)論與展望
附件一：F公司2005年8月研發(fā)績效考核效果調(diào)查
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3414994