近幾年,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于下降態(tài)勢,對(duì)能源類企業(yè)的影響尤為突出。能源類企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)深入挖掘自身潛能和資源,特別要注重發(fā)揮人力資源的作用,夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此,加強(qiáng)對(duì)能源類企業(yè)薪酬體系的研究,就顯得尤為必要且意義重大。文章梳理了國內(nèi)外關(guān)于薪酬體系的研究現(xiàn)狀;闡述薪酬理論、人力資本理論、公平理論、需求層次理論、激勵(lì)理論的主要內(nèi)容;介紹阜新杰超煤矸石熱電有限公司的概況及員工對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的滿意度情況,分析其薪酬體系存在的激勵(lì)作用不強(qiáng),不利于留住人才,缺乏競爭性,不利于吸引人才,薪酬管理制度及績效考核制度不健全且實(shí)施保障不力等問題;在考慮其公司所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、公司市場地位以及員工自身的績效觀念和潛力等影響因素的基礎(chǔ)上;通過內(nèi)部職位評(píng)價(jià)和外部薪酬調(diào)查,設(shè)計(jì)了分層、分級(jí)管理的薪酬體系。 

【文章來源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２員Ｉ：年齡結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．?３．２?Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ?ａｇｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??

或中專學(xué)歷１３９人，占總?cè)藬?shù)３３．７４％；具有大專學(xué)歷１７７人，占總?cè)藬?shù)４２．９６％；??具有本科學(xué)歷６３人，占總?cè)藬?shù)１５．２９％；具有研究生及以上學(xué)歷２０人，占總?cè)藬?shù)??４．８５％?（如圖３．３所示）。整體來看，公司員工學(xué)歷層次較高，以大專、本科為主。??員Ｔ．學(xué)歷結(jié)構(gòu)??２００?ｒ?ｎ?５０．００％??１５０?－?ｔ?＾?＾?４〇?〇〇％??恣?－?３０．００％?＾??１００?－?念??＜?．?．?－２０．００％?－ＴＪ??５０?＇?＊?１０．００％??〇?ｉ—■１＝＾—．￣———：￣￣——一：???０．００％??命?’令、?＾??學(xué)歷水平??圖３．３員Ｉ：學(xué)歷結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．?３．３?ｓｔａｆｆ?ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ??另外，在對(duì)學(xué)歷水ｆ和員工職位類別進(jìn)行交叉分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，處ｒ？初屮及以下學(xué)??歷層級(jí)的人數(shù)從多到少依次為勤雜人員、銷售人員、技術(shù)人員、文秘人員和管理人??員；處于高中或中專學(xué)歷層級(jí)的人數(shù)從多到少依次為技術(shù)人員、銷售人員、勤雜人??員、文秘人員和管理人處ｒ？大ｄ：歷層級(jí)的人數(shù)從多到少依次為技術(shù)人員、銷??售人員、管理人Ｒ、文秘人ｗ和勤雜人員；處于木科學(xué)歷層級(jí)的人數(shù)從多到少依次??為技術(shù)人員、管理人Ｗ、銷售人員、文秘人員和勤雜人員；處于研究生及以上學(xué)歷??層級(jí)的人數(shù)從多到少依次為技術(shù)人員、管理人員、銷售人員、文秘人員和勤雜人員??（如表３．３所示）。以上表明，公司中學(xué)歷層次與員工所處的崗位類別有很強(qiáng)的相??關(guān)關(guān)系

的薪酬理念與政策、行業(yè)環(huán)境以及法律環(huán)境等，充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競爭性??和員工的基木素質(zhì)，對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部職位評(píng)價(jià)和外部薪酬調(diào)查，最終依據(jù)公司實(shí)際、??市場行情以及員工自身素質(zhì)建立分層、分級(jí)管理的薪酬體系（如圖４．１所示）。??￣＂ｋ???企業(yè)發(fā)展??▼?Ｔ??企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)核心價(jià)值??梟?????，?：??昂?Ｉ?，?＿?ｒ??舡?，???企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理??｜?—一―?－－了???行業(yè)環(huán)境?？企業(yè)薪資理念與政策?＜?法律環(huán)境??＿▼????＞內(nèi)部公平薪酬結(jié)構(gòu)?｜?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)??Ｉ??？?！?Ｔ??吳?＞?外部競爭薪酬制度?＾捉）＇１＊｝能乃??＾?｜?：??＞＇ｍ?ｒ．ｎｆｌ＃ｗ＾＞ｌ丨薪酬管埋?ｊ?ｋ促進(jìn)ｍ織成長??＂１＿?ｆ??＾Ｖｔ－??義?內(nèi)部職位評(píng)價(jià)、外部薪酬調(diào)查??Ｗ１?建立分層、分級(jí)的薪酬體系??自???????圖４．１薪酬體系設(shè)計(jì)思路??Ｆｉｇ．４．１?Ｖｉｅｗ?ｏｆ?ｐａｙ?ｓｙｓｔｅｍ?ｄｅｓｉｇｎ??４．２．２薪酬體系設(shè)計(jì)的總原則??阜新杰超煤矸石熱電有限公司員工薪酬體系設(shè)計(jì)的總的原則就是“固定保障＋??績效激勵(lì)＋福利充分”�！肮潭ūＵ稀本褪歉鶕�(jù)員工所在的崗級(jí)、任職資格和學(xué)歷??層次等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，采取一崗多薪制，使員工崗位工資能上能下，實(shí)現(xiàn)對(duì)員??－３２??

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3405210