新常態(tài)下,受到利率市場化和金融脫媒效應的影響,銀行業(yè)展現(xiàn)出競爭主體多元化、競爭手段多樣化、競爭趨于白熱化等特征,傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的市場競爭更加激烈。為應對市場變化帶來的沖擊,中國郵政集團公司堅持把轉型升級作為郵政發(fā)展的內生動力,明確了“一體兩翼”經營發(fā)展戰(zhàn)略,并強力推動金融業(yè)務轉型發(fā)展。本文在研究國內外薪酬管理及薪酬激勵理論成果的基礎上,以新常態(tài)下郵政集團公司“金融翼”發(fā)展策略為導向,以天津南開郵政分公司的經營發(fā)展實際為切入點,深入經營基層進行實地調研,分析現(xiàn)有薪酬激勵機制存在的問題及產生的原因,找出問題產生的原因并加以分析。通過分析郵政代理金融業(yè)務與其他商業(yè)銀行的共同和區(qū)別,有選擇性地借鑒其他商業(yè)銀行近年來薪酬改革的積極經驗,從提升員工滿足感、多樣化的福利制度設計、長期激勵機制以及薪酬結構的分類管控等方面,提出改良南開郵政分公司現(xiàn)行郵政代理金融人員薪酬激勵體系的設想。結合南開郵政分公司經營發(fā)展的實際,構建了“基本薪酬+績效薪酬+長期薪酬+福利性薪酬”的綜合薪酬激勵機制,明確了各部分薪酬的考核測評和實施流程,提出了南開郵政公司薪酬激勵機制配套制度建設,以期形成“按勞分配、多勞多得”的薪酬... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容、方法與創(chuàng)新點
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究路徑及研究方法
        1.2.3 研究創(chuàng)新點
第2章 理論基礎及相關文獻綜述
    2.1 薪酬基礎理論概述
        2.1.1 薪酬的概念及功能
        2.1.2 薪酬激勵的概念
        2.1.3 薪酬相關的激勵理論
    2.2 代理金融人員薪酬激勵相關文獻綜述
        2.2.1 基于績效的薪酬激勵機制
        2.2.2 基于晉升的綜合薪酬激勵模式
    2.3 薪酬激勵機制設計指導思想和基本原則
        2.3.1 薪酬激勵機制設計指導思想
        2.3.2 薪酬激勵機制設計遵循的原則
第3章 天津市南開郵政公司代理金融人員薪酬激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 天津市南開郵政公司簡介及經營發(fā)展情況
        3.1.1 天津市南開郵政公司基本情況簡介
        3.1.2 天津市南開區(qū)郵政公司代理金融及人員薪酬激勵機制現(xiàn)狀
    3.2 中國郵政代理金融與商業(yè)銀行的金融業(yè)務比分析
        3.2.1 代理金融業(yè)務的內容
        3.2.2 中國郵政代理金融業(yè)務的定位
        3.2.3 中國郵政代理金融人員薪酬激勵機制與商業(yè)銀行的比較與啟示
    3.3 天津市南開郵政公司代理金融人員薪酬激勵機制存在的問題
        3.3.1 現(xiàn)有薪酬激勵機制缺乏外部競爭力
        3.3.2 薪酬機制無法有力支撐現(xiàn)行轉型發(fā)展
        3.3.3 薪酬激勵機制缺乏對過程指標的管控
        3.3.4 薪酬激勵形式單一
        3.3.5 薪酬分配機制缺乏配套制度保障
第4章 天津市南開郵政公司代理金融人員薪酬激勵機制設計
    4.1 代理金融人員薪酬激勵體系設計思路
        4.1.1 固定性與靈活性并舉，激發(fā)員工積極性
        4.1.2 對工資總額進行分類管理，保障職工基本利益
    4.2 代理金融人員薪酬激勵體系設計
        4.2.1 基本薪酬激勵機制
        4.2.2 績效薪酬激勵機制
        4.2.3 中長期薪酬激勵機制
        4.2.4 福利性薪酬激勵機制
    4.3 代理金融人員薪酬激勵機制的運行與實施
        4.3.1 代理金融人員薪酬激勵機制的運行
        4.3.2 代理金融人員薪酬實施流程
第5章 天津市南開郵政公司薪酬激勵機制配套制度建設
    5.1 建立崗位分析與評價體系
    5.2 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境
    5.3 建立科學的績效考評機制
    5.4 建立有效的薪酬激勵實施的監(jiān)督機制
結論
參考文獻
附件A：天津郵政業(yè)務（產品）營銷積分表
附件B：各類人才業(yè)績評價量化賦分表
致謝



本文編號：3396945