目前國家對智庫的建設越來越重視,不同行業(yè)領域都在謀劃建立適合自身行業(yè)發(fā)展的智庫。隨著"十三五"國家產(chǎn)業(yè)結構調整,國家對軍工固定資產(chǎn)投入規(guī)模也進行了相應調整,給航天軍工工程咨詢領域帶來了極大挑戰(zhàn)。為踐行創(chuàng)新發(fā)展理念,以軍工咨詢服務為主的傳統(tǒng)設計院應進一步明確自身市場定位,加強行業(yè)領域專家儲備及智庫建設,集聚智力資源、提高決策效率、提升軍工咨詢業(yè)務能力和技術水平。 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

航天某設計院項目市場領域占比圖

從圖2和圖3可知,四家航天科研單位項目數(shù)量和所獲軍工固定資產(chǎn)投資均在“十二五”期間達到最大,而在“十三五”期間所獲軍工固定資產(chǎn)無論在立項數(shù)量還是投資力度方面都大幅縮減,這反映出軍工固定資產(chǎn)投資與國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度正相關,經(jīng)過“十二五”的投資蜜月期,“十三五”投資力度和速度明顯放緩,而與之相配套的軍工咨詢服務也步入發(fā)展瓶頸期,需在現(xiàn)有資源基礎上從業(yè)務領域方面進行拓展、在藍海市場進行開拓,這對傳統(tǒng)航天軍工咨詢企業(yè)新的核心競爭力樹立、人力資源布局優(yōu)化、新的經(jīng)濟增長點挖掘提出了更高要求。圖3 四家科研單位近十五年航天軍工固定資產(chǎn)情況

四家科研單位近十五年航天軍工固定資產(chǎn)情況


本文編號：3388572