目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善與發(fā)展,為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,很多企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律,面向市場(chǎng)需求實(shí)施了一系列的機(jī)構(gòu)改革、資產(chǎn)重組等舉措,在這一過程中薪酬管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)人員管理起到十分關(guān)鍵的作用。本文針對(duì)重工企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整后如何更好地促進(jìn)和激勵(lì)員工的工作積極性、創(chuàng)造性及主觀能動(dòng)性,以營(yíng)口天盛重工薪酬管理方案設(shè)計(jì)作為研究對(duì)象,主要從企業(yè)崗位與績(jī)效薪酬福利相結(jié)合的角度出發(fā),根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理現(xiàn)狀,重點(diǎn)研究構(gòu)建一套符合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬管理方案,希望以此幫助重工企業(yè)提高自身的人事管理水平,使企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整后能夠迅速參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。本文主要的研究?jī)?nèi)容包括如下幾個(gè)方面:（1）以薪酬管理相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ),通過對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外薪酬管理成功實(shí)施案例的學(xué)習(xí)與借鑒,結(jié)合現(xiàn)階段營(yíng)口天盛重工薪酬管理的特點(diǎn),指出重工企業(yè)在實(shí)施薪酬管理制度改革時(shí),重點(diǎn)在于從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā),將崗位薪酬同績(jī)效薪酬有效統(tǒng)一,以此達(dá)到激勵(lì)員工、提高工作效率的目的;（2）根據(jù)營(yíng)口天盛重工薪酬管理適用范圍和對(duì)象,在企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

薪酬管理外部影響因素

續(xù)表 4.11 行政與后勤類中層干部績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 權(quán)重(%) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)(滿分 100 粉)新 15 改進(jìn)創(chuàng)新意見的采用情況每提出一項(xiàng)改進(jìn)意見，經(jīng)企業(yè)采用后加3對(duì)員工創(chuàng)新沒有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)扣 5 分度25 對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行情況員工無故遲到早退扣 0.5 分；無故曠工扣員工違反企業(yè)規(guī)章制度扣 1 分，自身違分；造成刑事責(zé)任一票否決。績(jī)效管理設(shè)計(jì)工的績(jī)效不僅與個(gè)人有關(guān)，還關(guān)系到部門的績(jī)效。經(jīng)過認(rèn)真討論決定，營(yíng)的績(jī)效管理流程如圖 4.4 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]普洱公路管理總段人員績(jī)效考核問題研究[D]. 李玫.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[4]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高管激勵(lì)與公司績(jī)效[D]. 李蓓.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
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[6]Z公司薪酬制度改革與研究[D]. 文飛.四川師范大學(xué) 2014
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