使市場在資源配置中起決定性作用,這成為全面深化經(jīng)濟體制改革的主要方向。國有企業(yè)改革又成為全面深化改革的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。改革國有企業(yè)目的是提高國有企業(yè)在市場中競爭力,并取得良好的經(jīng)濟績效。就國有企業(yè)內(nèi)部來說,人力資源管理無疑是企業(yè)核心競爭力的一個重要來源。如何充分發(fā)揮人力資源的潛力?這要求建立起一種有效的激勵機制,而一套有效的薪酬管理制度,又是建立激勵機制不可或缺的內(nèi)容。本文以龍建路橋公司現(xiàn)行的薪酬管理為切入點,根據(jù)人力資源管理、薪酬管理相關(guān)理論,運用定量分析和定向分析相結(jié)合的方法,通過深入研究、理性分析、廣泛對比,概括出該公司在企業(yè)理念、薪酬結(jié)構(gòu)、整體競爭力、內(nèi)部公平、分配方式等方面存在的問題,并科學(xué)地制定完善了薪酬管理規(guī)劃。新的薪酬管理規(guī)劃對企業(yè)崗位進行了重新的分析、評估、設(shè)置,將崗位職責(zé)與績效工資有效結(jié)合,達到了調(diào)動員工工作的積極性,提高龍建路橋公司人力資源建設(shè)能力的目的。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
緒論
    一、研究的背景與意義
        （一）研究的背景
        （二）研究的意義
    二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        （一）國外薪酬體系研究現(xiàn)狀
        （二）國內(nèi)薪酬體系研究現(xiàn)狀
    三、研究的主要內(nèi)容與方法
        （一）研究的主要內(nèi)容
        （二）研究的主要方法
第一章 相關(guān)概念及理論
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、薪酬及薪酬管理
        二、激勵及激勵機制
    第二節(jié) 相關(guān)理論
        一、效率工資理論
        二、薪酬管理理論
    本章小結(jié)
第二章 龍建路橋公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題
    第一節(jié) 龍建路橋公司簡介
        一、公司概況
        二、組織結(jié)構(gòu)
        三、人力資源現(xiàn)狀
    第二節(jié) 龍建路橋公司薪酬管理現(xiàn)狀
        一、公司現(xiàn)有的薪酬管理
        二、公司現(xiàn)有薪酬管理效果評價
        三、龍建路橋公司薪酬管理中存在的問題
    本章小結(jié)
第三章 龍建路橋公司薪酬管理水平的比較分析
    第一節(jié) 經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)同行業(yè)企業(yè)薪酬管理水平
        一、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)同行業(yè)企業(yè)薪酬管理的特點
        二、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) 與同一地區(qū)民營企業(yè)薪酬管理水平的比較
        一、同一區(qū)域的民營企業(yè)薪酬管理特點
        二、同一區(qū)域的民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    本章小結(jié)
第四章 龍建路橋公司薪酬管理制度
    第一節(jié) 構(gòu)建龍建路橋公司薪酬管理制度的原則
        一、合法性原則
        二、外部競爭性原則
        三、內(nèi)部一致性原則
        四、經(jīng)濟性與激勵性協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則
    第二節(jié) 構(gòu)建龍建路橋公司薪酬管理制度的目的
        一、薪酬結(jié)構(gòu)趨向科學(xué)合理
        二、薪酬管理實現(xiàn)嚴謹規(guī)范
        三、薪酬外部競爭力得以增強
        四、薪酬公平性得到普遍認可
    第三節(jié) 龍建路橋公司薪酬管理制度的主要內(nèi)容
        一、基本工資
        二、崗位工資
        三、績效工資
        四、工齡工資
        五、福利
        六、獎金
    本章小結(jié)
第五章 龍建路橋公司薪酬管理實施的保障
    第一節(jié) 薪酬管理實施的機制保障
        一、建設(shè)組織結(jié)構(gòu)保障
        二、提供思想宣傳保障
        三、積累人力資源保障
    第二節(jié) 薪酬管理實施的制度保障
        一、實行全員競聘上崗制度
        二、建立規(guī)范的任職考核制度
        三、建立崗位輪換制度
    第三節(jié) 薪酬管理實施的調(diào)控保障
        一、建立有效的溝通渠道
        二、建立職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
        三、有效控制薪酬總額
    本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]我國事業(yè)單位工資制度變遷的特點及發(fā)展趨勢初探[J]. 宋艷紅.  山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報. 2010(01)
[3]保證薪酬合理性的要素分析[J]. 馬新宇.  北方經(jīng)貿(mào). 2009(05)
[4]期望理論和雙因素理論在薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 楊培靈,彭尚平.  商場現(xiàn)代化. 2009(04)
[5]我國國有企業(yè)員工薪酬激勵的相關(guān)問題研究[J]. 徐喆.  商場現(xiàn)代化. 2009(04)
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[7]略論科研院所知識型員工的特點和激勵措施[J]. 柴柏增.  當代經(jīng)濟. 2008(09)
[8]淺談工齡工資在民營企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 傅永泉.  經(jīng)濟師. 2008(09)
[9]勞動合同法條件下的薪酬體系設(shè)計[J]. 張京宏,沈宗南.  人力資源管理. 2008(08)
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本文編號：3380353