發(fā)布時間：2021-08-21 08:56

　　自二十世紀(jì)八十年代國家陸續(xù)出臺利好的鼓勵創(chuàng)業(yè)政策，隨之在各級工商行政管理部門登記注冊的公司玲瑯滿目、行業(yè)繁多，數(shù)以萬計、十萬計甚至數(shù)以百萬計的公司“一夜之間”遍布大街小巷，但數(shù)年的大量淘沙，能存活下來的確少之又少。故而，如何審視創(chuàng)業(yè)條件、如何創(chuàng)立公司并經(jīng)營好，便成為準(zhǔn)備或正在創(chuàng)業(yè)過程的人群所關(guān)注的焦點(diǎn)。本文根據(jù)創(chuàng)業(yè)管理理論的架構(gòu)為指引，按照企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的一般性流程，以CH弱電工程有限公司為例，對CH公司的發(fā)展及發(fā)展中遇到問題進(jìn)行調(diào)查、分析及研究。將一家公司從籌建到成立再到發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的調(diào)查和了解，并對其遇到的一系列問題進(jìn)行了歸納，作者再通過引鑒國內(nèi)外成熟的管理理論、實際經(jīng)驗，以及在校期間學(xué)習(xí)到的各學(xué)科管理理論知識對CH公司遇到的一些列進(jìn)行分析和研究。本文首先通過對CH公司創(chuàng)業(yè)初期的國家政策及市場環(huán)境這兩項宏觀環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查和研究，然后結(jié)合國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)理論進(jìn)行研究，從理論層面確認(rèn)了CH公司在創(chuàng)業(yè)初期是符合了創(chuàng)業(yè)理論的“創(chuàng)業(yè)環(huán)境模型”，CH公司的創(chuàng)業(yè)是符合一般性規(guī)律的。然后再通過調(diào)查和研究CH公司所選定的行業(yè)及自身的定位，得出的結(jié)論是與國家政策及市場環(huán)境相適應(yīng)的。這都是CH... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
        1.1.1 國家政策的鼓勵與支持，為創(chuàng)業(yè)潮創(chuàng)造軟環(huán)境
        1.1.2 創(chuàng)業(yè)理論及平民成功案例豐富，為創(chuàng)業(yè)潮營造氛圍
        1.1.3 信息化時代來臨，為創(chuàng)業(yè)潮提供機(jī)會平臺
        1.1.4 創(chuàng)業(yè)潮漲勢不斷，有待更為豐富的創(chuàng)業(yè)發(fā)展問題的對策研究
    1.2 論文研究的目的
    1.3 論文研究的主要內(nèi)容
    1.4 論文研究的主要方法
第2章 CH 公司創(chuàng)業(yè)分析
    2.1 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境
        2.1.1 國外創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
    2.2 CH 公司的創(chuàng)業(yè)
        2.2.1 CH 公司簡介
        2.2.2 CH 公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析
        2.2.3 CH 公司創(chuàng)業(yè)機(jī)會分析
第3章 CH 公司創(chuàng)業(yè)計劃
    3.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略
    3.2 組織計劃
        3.2.1 CH 公司創(chuàng)建時期持股計劃
        3.2.2 CH 公司創(chuàng)建時期的組織機(jī)構(gòu)
        3.2.3 CH 公司創(chuàng)建時期的職責(zé)劃分
    3.3 CH 公司市場拓展及維護(hù)計劃
        3.3.1 目標(biāo)客戶
        3.3.2 主營項目
        3.3.3 營銷的目標(biāo)
        3.3.4 市場營銷部激勵舉措
        3.3.5 項目定價
    3.4 CH 公司財務(wù)計劃
        3.4.1 CH 公司創(chuàng)業(yè)先期投入費(fèi)用
        3.4.2 CH 公司 2009 年創(chuàng)業(yè)首年盈虧平衡分析
第4章 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實施
    4.1 公司組建
        4.1.1 法定手續(xù)的辦理
        4.1.2 辦公室的選定
        4.1.3 團(tuán)隊的組建
    4.2 公司各系統(tǒng)的管理
        4.2.1 人力資源管理
        4.2.2 財務(wù)管理
        4.2.3 市場營銷管理
        4.2.4 行政管理
        4.2.5 法務(wù)管理
    4.3 CH 公司存在的問題及對策
        4.3.1 薪酬設(shè)計的問題及對策
        4.3.2 綜合部的工作壓力重大且存在風(fēng)險
        4.3.3 市場營銷部人員流動大
        4.3.4 對市場營銷缺少對市場信息的掌握
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)自我效能對個體創(chuàng)業(yè)意向的影響[J]. 胡玲玉,吳劍琳,古繼寶.  管理學(xué)報. 2014(10)
[2]風(fēng)險認(rèn)知因素對創(chuàng)業(yè)意愿的影響研究——感知風(fēng)險的中介效應(yīng)與規(guī)則聚焦的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 李敏,董正英.  管理工程學(xué)報. 2014(03)
[3]人力資本、社會資本對新生代農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)型就業(yè)的影響研究——基于遼寧省三類城市的考察[J]. 張廣勝,柳延恒.  農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2014(06)
[4]同質(zhì)性還是異質(zhì)性:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與新企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用研究[J]. 胡望斌,張玉利,楊俊.  管理世界. 2014(06)
[5]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沖突管理、團(tuán)隊自省性與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系[J]. 孫衛(wèi),張穎超,尚福菊,馬永遠(yuǎn).  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2014(06)
[6]公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管團(tuán)隊認(rèn)知多樣性與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系研究[J]. 楊林.  科研管理. 2014(05)
[7]創(chuàng)業(yè)激情研究現(xiàn)狀探析與未來展望[J]. 謝雅萍,陳小燕.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2014(05)
[8]一體與多元:歐盟創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展趨勢及其啟示[J]. 王志強(qiáng).  教育研究. 2014(04)
[9]創(chuàng)業(yè)能力、動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系研究[J]. 馬鴻佳,董保寶,葛寶山.  科學(xué)學(xué)研究. 2014(03)
[10]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高管團(tuán)隊垂直對差異與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向:產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)所有制的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 楊林.  南開管理評論. 2014(01)

博士論文
[1]新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊斷層對創(chuàng)業(yè)行為的影響研究[D]. 陳琛.吉林大學(xué) 2014
[2]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系實證研究[D]. 馬馬度.吉林大學(xué) 2014
[3]社會創(chuàng)業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的影響因素研究[D]. 趙麗縵.東華大學(xué) 2014
[4]創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊互動行為對團(tuán)隊效能的影響研究[D]. 劉牧.吉林大學(xué) 2014

碩士論文
[1]可持續(xù)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動因素研究[D]. 梁瑞昕.吉林大學(xué) 2014
[2]我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)研究[D]. 馮渠.沈陽師范大學(xué) 2014
[3]吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式分析[D]. 邱丹.吉林大學(xué) 2014
[4]制度環(huán)境、知識資源對國際創(chuàng)業(yè)模式選擇的影響研究[D]. 孔祥茜.吉林大學(xué) 2014
[5]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、社會關(guān)系與企業(yè)績效研究[D]. 袁睿晗.廈門大學(xué) 2014
[6]WM移動電源創(chuàng)業(yè)計劃[D]. 王猛.廈門大學(xué) 2014
[7]創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險控制能力、創(chuàng)業(yè)自我效能與新創(chuàng)企業(yè)成長[D]. 王俏尹.浙江理工大學(xué) 2014
[8]上海S有限公司創(chuàng)業(yè)管理研究[D]. 王勝.上海外國語大學(xué) 2014
[9]斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育對我國的啟示[D]. 榮沁瑜.江南大學(xué) 2014
[10]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊特征、團(tuán)隊信任與離職傾向關(guān)系的實證研究[D]. 張廣琦.安徽財經(jīng)大學(xué) 2014



本文編號：3355297