隨著國有企業(yè)薪酬分配制度改革的深入,規(guī)范工資總額管理、優(yōu)化人工成本管理成為薪酬改革的一項重要課題。本文介紹了人工成本的概念、構成以及人工成本管理的目的、內容、評價指標,指出國有企業(yè)人工成本管理典型問題并提出優(yōu)化方案,供管理者參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代經濟信息. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人工成本的概念和構成
二、人工成本管理概述
    (一)人工成本管理的目的
    (二)人工成本管理的主要內容
    (三)人工成本主要指標
三、國有企業(yè)人工成本管理的典型問題
    (一)未確立人工成本管理理念并制定規(guī)范
    (二)人工成本管理缺乏系統(tǒng)性且多為事后管理
    (三)人工成本管控精細化程度不足
    (四)薪酬福利體系設計缺乏彈性
四、國有企業(yè)人工成本管理的優(yōu)化對策
    (一)完善工資總額及人工成本管理制度
    (二)實現(xiàn)人工成本管理職責和流程的標準化
    (三)挖掘人工成本數(shù)據(jù)邏輯實現(xiàn)精細化管控
    (四)引入彈性薪酬體系和多元化用工模式



本文編號：3342634