如果將企業(yè)視為各生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合體,那么企業(yè)重組則是對這些生產(chǎn)要素進(jìn)行重新組合,以求實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,最終達(dá)到"三高一低"（提高管理效率,提高市場競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益和降低營運(yùn)成本）的目的。但在重組的實踐過程中,企業(yè)卻面臨著諸多的問題,其中如何實現(xiàn)企業(yè)重組的財務(wù)整合,成為了其中的關(guān)鍵。為此,筆者從財務(wù)整合的角度,對企業(yè)重組的相關(guān)內(nèi)容做出分析,并提出了詳細(xì)的整合要點及策略,從而實現(xiàn)企業(yè)重組后的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、財務(wù)整合的含義及特征
三、企業(yè)重組中財務(wù)整合的必要性
四、企業(yè)重組中的財務(wù)整合要點及策略
    1. 財務(wù)管理目標(biāo)的整合
    2. 會計核算體系的整合
    3. 績效考評制度的整合
    4. 權(quán)責(zé)范圍的整合
    5. 人力資源的整合
五、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對合并重組后財務(wù)整合問題及對策的探討[J]. 林麗群.  財會學(xué)習(xí). 2019(32)
[2]企業(yè)并購后的財務(wù)整合研究[J]. 趙軍.  企業(yè)改革與管理. 2019(13)
[3]國有企業(yè)并購后控股企業(yè)財務(wù)整合問題及對策[J]. 羅迎春.  商業(yè)會計. 2019(12)
[4]企業(yè)并購中財務(wù)整合風(fēng)險及規(guī)避措施[J]. 劉林欣.  財會學(xué)習(xí). 2019(01)



本文編號：3331554