企業(yè)要想正常有序地運行,在未來獲得發(fā)展,就必須保證每個員工的薪酬福利,從而激發(fā)員工對工作的熱情。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟體中重要的組成,其必須在人力資源管理當中完善薪酬福利制度,做好員工的薪酬福利管理工作,不斷提升創(chuàng)新管理能力,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。論文主要根據(jù)國有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利制度的激勵策略進行分析,以期對人力資源管理的工作人員有所幫助。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2021,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 國企人力資源管理中薪酬福利制度激勵出現(xiàn)的問題
    2.1 薪酬激勵形式單一，目標不夠清晰
    2.2 薪酬制度管理松散，讓員工對薪酬產(chǎn)生不公平感
    2.3 績效評價體系不健全，考核方式存在問題
3 國企人力資源激勵機制中薪酬福利制度的優(yōu)化措施
    3.1 構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系，制定公平制度，讓員工產(chǎn)生公平感
    3.2 將薪酬與績效掛鉤，實施層次化的績效管理
    3.3 完善薪酬福利，建立明確的薪酬分配制度
    3.4 落實薪酬協(xié)商制度，促使員工與企業(yè)共贏
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探討薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及應用[J]. 鄒麗杰.  時代報告. 2019(02)
[2]管理層背景特征、薪酬激勵與企業(yè)競爭力[J]. 盛明泉,吳琪,張春強.  江西財經(jīng)大學學報. 2017(06)



本文編號：3330904