2014年,國務(wù)院國資委推出混合所有制改革試點,國有企業(yè)改革成為人們熱議的話題。國有企業(yè)改革勢必帶來人力資源管理的問題,本文將結(jié)合新時期國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,探究相應(yīng)的解決策略,為當下國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供相應(yīng)借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展的問題
    (一)“鐵飯碗”等傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固
    (二)人員流動率高,員工滿意度低
    (三)企業(yè)家精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)不足
三、新時期改善國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略
    (一)深入改革企業(yè)內(nèi)部管理機制和監(jiān)督機制
    (二)深化員工培訓(xùn)機制建設(shè),完善晉升機制
    (三)重視企業(yè)家精神建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)
四、結(jié)語



本文編號：3324883