P銀行是一家處于發(fā)展上升期的大型國有商業(yè)銀行。由于成立時間較晚,在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度設(shè)計等方面都參照其他銀行,沒有形成一套適合自己發(fā)展的體系架構(gòu),特別是績效考核方面,缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和可操作性,嚴重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,導致大量人才外流�；诖�,作者從戰(zhàn)略層面、系統(tǒng)層面以及操作層面提出了基于價值創(chuàng)造和能力提升雙目標的銀行績效考核管理體系。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、銀行績效考核的重要性
    1. 績效考核是實現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標的重要途徑
    2. 績效考核是理順部門業(yè)務(wù)流程的重要導向
    3. 績效考核是激發(fā)銀行員工積極性的重要手段
二、P銀行績效考核問題分析
    1. 績效考核未能有效體現(xiàn)銀行戰(zhàn)略
    2. 績效考核缺乏健全系統(tǒng)支撐
    3. 績效考核時效性、可操作性差
三、改進的意見及對策
    1. 在戰(zhàn)略層面重構(gòu)以價值創(chuàng)造和能力提升為核心的績效考核體系框架
    2. 在系統(tǒng)層面完善以價值創(chuàng)造和能力提升為目標的績效考核支撐系統(tǒng)
    3. 在操作層面制定以價值創(chuàng)造和能力提升為導向的績效考核管理流程
四、小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有大型商業(yè)銀行人力資源管理:問題及對策[J]. 楊玉梅.  西南金融. 2014(02)
[2]大型國有控股商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀、問題與改革[J]. 邵建榮,關(guān)長春,賈麗博.  金融論壇. 2011(09)



本文編號：3312822