在高速發(fā)展的新時(shí)代,我國(guó)有些國(guó)有企業(yè)的管理模式遇到了新的發(fā)展瓶頸,而傳統(tǒng)的人力資源管理方法也難以滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求,尤其是在國(guó)企單位中,很多員工因?yàn)樾匠陠?wèn)題而紛紛辭職,造成企業(yè)的人員流動(dòng)比較大,流失了很多人才,引起了很多員工的不滿,不利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此,為了改變這種境況,提高國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平,促進(jìn)人力資源工作更好地完成。本文從闡述薪酬管理的重要作用入手,分析了國(guó)企薪酬管理存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而從幾個(gè)方面提出了改進(jìn)國(guó)企人力資源薪酬管理的有效措施。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(13)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
    (一)通過(guò)薪酬管理合理控制成本
    (二)合理的薪酬能夠吸引和留住人才
二、國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題
    (一)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    (二)薪酬體系缺乏長(zhǎng)效機(jī)制
    (三)薪酬制度沒(méi)有起到激勵(lì)作用
    (四)薪酬分配方式太單一,缺乏彈性機(jī)制
三、提高國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬管理的措施
    (一)不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的薪酬制度
    (二)更新觀念,建立薪酬長(zhǎng)效機(jī)制
    (三)建立公平、有效的激勵(lì)機(jī)制
    (四)完善薪酬分配模式
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革的建議[J]. 王永貞.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(08)
[4]國(guó)有企業(yè)基層員工薪酬管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 閆艷萍.  智庫(kù)時(shí)代. 2018(30)
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本文編號(hào)：3303882