我國的區(qū)域型農(nóng)業(yè)企業(yè)大多都是從農(nóng)民專業(yè)合作社、家族小作坊或村辦企業(yè)發(fā)展起來的,生產(chǎn)作業(yè)過程中的機械化程度并不高,想要突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的制約,人才是避不開的環(huán)節(jié)。然而,青年員工留不住、季節(jié)性員工隨意離職等農(nóng)業(yè)企業(yè)員工流失問題不僅會造成企業(yè)招聘成本、重置成本、培訓成本和機會成本的浪費,還會導致技術和經(jīng)驗的缺失、生產(chǎn)效率降低,進而影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來長遠規(guī)劃。本文以A農(nóng)業(yè)公司作為研究對象,充分考慮到其在農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理方面具有的代表性和普遍性,一方面通過研究招聘、薪酬、績效和培訓等人力資源管理關鍵環(huán)節(jié)對A公司員工離職的影響,闡述了該公司員工流失的成因和變化,另一方面,通過對相關資料和訪談記錄的整理及歸納,運用國內(nèi)外員工流失的相關理論進行分析,從微觀角度找出A公司所面臨員工流失問題的根源,從建立科學長效的招聘機制、優(yōu)化員工薪酬福利制度、靈活的職業(yè)生涯設計、建立互利共贏企業(yè)文化等五個方面,提出針對性的建議。希望通過本文,可以為農(nóng)業(yè)企業(yè)在控制員工流失方面提供一定的參考,幫助企業(yè)構建科學合理地招人、用人、育人、留人機制,吸引和留住關鍵環(huán)節(jié)、特殊時間節(jié)點的員工。 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

圖 2.1 組織架構圖2.3 A 公司員工流失現(xiàn)狀A 公司地處湖南省衡陽市主城區(qū)的北部郊區(qū)，園區(qū)內(nèi)流轉(zhuǎn)的土地混合了耕地、林地、荒山、魚塘，在摸索制訂一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃后，初步明確以

ヒ蛩兀?庠謚?蟮睦脛叭嗽狽錳腹?討械玫餃啡�。�?2.2 離職員工崗位分布圖2.2.2.3 員工年齡結構分析如柱狀圖所示，目標公司在職員工中 50 歲以上的員工總計 51 人，占比達67.1%，對比圖中各年齡層的黑柱（離職）和花柱（在職）長短可知，50-60 歲員工的穩(wěn)定性恰恰是最高的。員工的年齡層次偏高，首先應考慮的就是他們身體機能不如年輕人，選擇在目標農(nóng)業(yè)公司工作，應該都是本地的退休職工或村民，工作經(jīng)驗是他們的議價資本，賺雙份工資、就近工作應該是他們?nèi)温毿枨?

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]M公司員工流失問題及對策研究[D]. 梁峰.北方工業(yè)大學 2017
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本文編號：3302038