專業(yè)技術人員是制造企業(yè)人力資源中的核心力量,加強對專業(yè)技術員工隊伍的建設和考核是制造企業(yè)中一項非常重要的工作。本文結(jié)合天業(yè)集團實際情況,以該集團專業(yè)技術人員考核方案進行改進、重建為主題,在對該集團現(xiàn)行專業(yè)技術人員績效考核管理中存在問題及其原因剖析的基礎上,運用人力資源管理中有關績效考評的理論和系統(tǒng)工程中的層次分析法,就天業(yè)集團的專業(yè)技術人員的考評指標的選取、考評體系的量化與計算、考評結(jié)果的應用等方面進行研究與探討。本文研究結(jié)果表明,天業(yè)集團現(xiàn)行的專業(yè)技術人員績效考核制度存在著考核不全面、信息反饋差、考核流于形式、考核指標不盡合理以及未能有效考慮到企業(yè)技術人員的技術特殊性等問題,為此,本文分別從改進的基本原則、完善業(yè)績考核制度制定流程、考核指標及權(quán)重的確定、考核結(jié)果的運用等角度進行闡述,最后分別從提高思想認識,建立績效考評方案推進計劃、注重專業(yè)技術人才隊伍建設、建立適宜專業(yè)技術人才成長的機制等角度提出了改進方案的保障措施。 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究小結(jié)
    1.4 研究思路及主要內(nèi)容
    1.5 主要研究方法
        1.5.1 文獻查閱法
        1.5.2 問卷調(diào)查法
        1.5.3 比較研究法
        1.5.4 案例研究法
    1.6 研究的特色及創(chuàng)新點
第二章 專業(yè)技術人員績效考核理論概述
    2.1 績效與績效考核的內(nèi)涵
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效考核的作用
        2.1.4 績效考核的目的
    2.2 專業(yè)技術人員特點
        2.2.1 專業(yè)性強
        2.2.2 高度的團隊協(xié)作
        2.2.3 工作周期長
        2.2.4 績效特征復雜
    2.3 KPI績效考核
第三章 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 天業(yè)集團簡介
        3.1.1 經(jīng)營范圍
        3.1.2 經(jīng)營狀況
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 天業(yè)集團人力資源管理環(huán)節(jié)及基本流程
        3.2.1 員工的錄用及招聘
        3.2.2 員工的考核
        3.2.3 員工崗位晉升程序
        3.2.4 員工調(diào)配及退休、辭職管理辦法
    3.3 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核現(xiàn)狀
        3.3.1 公司績效考核整體概況
        3.3.2 公司專業(yè)技術人員考核周期
        3.3.3 公司專業(yè)技術人員績效考核指標體系及其權(quán)重
        3.3.4 公司專業(yè)技術人員績效考核結(jié)果的確定及其運用
第四章 天業(yè)集團專業(yè)技術人員考核問題分析
    4.1 調(diào)查問卷設計目的
    4.2 調(diào)查問卷的設計
    4.3 調(diào)查問卷的發(fā)放及其回收
    4.4 天業(yè)集團專業(yè)技術人員考核問卷調(diào)查結(jié)果分析
        4.4.1 樣本構(gòu)成情況分析
        4.4.2 調(diào)查人員對企業(yè)專業(yè)績效考核制度認知情況調(diào)研結(jié)果
        4.4.3 調(diào)查人員對企業(yè)改進專業(yè)人員績效考核制度情況的調(diào)研結(jié)果分析
        4.4.4 現(xiàn)行績效考核方案主要存在問題分析
        4.4.5 專業(yè)技術人員績效考核方案改進方向的調(diào)研
    4.5 小結(jié)
第五章 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核方案的改進
    5.1 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核改進的基本原則
    5.2 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核相關制度的具體改進
        5.2.1 專業(yè)技術人員績效考核制度制定的流程
        5.2.2 專業(yè)技術人員績效考核主體的界定
        5.2.3 專業(yè)技術人員績效考核方法的選擇及指標的確定
        5.2.4 改進后的績效考核指標的權(quán)重設計
        5.2.5 改進后的績效考核指標的權(quán)重設計結(jié)果
        5.2.6 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核結(jié)果的應用
第六章 天業(yè)集團專業(yè)技術人員績效考核保障措施
    6.1 增強對績效考核重要性的認識
    6.2 建立績效考評方案推進計劃
        6.2.1 成立實施組織
        6.2.2 加強績效培訓，提高績效考核水平
        6.2.3 建立績效考核的面談制度，完善績效考核反饋機制
    6.3 注重專業(yè)技術人才隊伍建設、搭建專業(yè)技術人才工作平臺
    6.4 建立適宜專業(yè)技術人才成長的機制
    6.5 不拘一格使用專業(yè)技術人才，促使專業(yè)技術拔尖人才的脫穎而出
主要參考文獻
附表
附件
致謝
作者簡介
導師評閱表


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3300655