隨著改革開放的不斷深入,為了增強(qiáng)國有企業(yè)的生命力,國有企業(yè)在人力資源管理上開展了相應(yīng)地變革活動。作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核不僅關(guān)系著人員工作的積極性,同時對企業(yè)的發(fā)展也有著重要作用。基于此,本文就國企人力資源管理的績效考核展開研究,首先對考核設(shè)計依據(jù)進(jìn)行了介紹,其次對國企績效考核現(xiàn)在進(jìn)行了分析,最后就其中存在的問題提出了相應(yīng)地措施,使國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)單位績效考核設(shè)計的依據(jù)
2 國企人力資源管理績效考核的現(xiàn)狀
3 國企人力資源管理績效考核中存在的問題
    3.1 考核制度與企業(yè)目標(biāo)不匹配
    3.2 績效管理基礎(chǔ)工作不完善
    3.3 考核指標(biāo)的建立不夠規(guī)范
    3.4 激勵制度無法發(fā)揮作用
4 國企人力資源管理績效考核相關(guān)措施
    4.1 以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)建立考核機(jī)制
    4.2 建立健全績效考核基礎(chǔ)管理體系
    4.3 建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系
    4.4 重視考核結(jié)果，豐富考核內(nèi)容
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3280115