隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,同類型企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈,而員工作為企業(yè)的核心競爭力,需要得到應有的重視和待遇。員工與企業(yè)之間關(guān)系的建立是以勞動報酬的支付為基礎(chǔ)的,也是兩者生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)。適當?shù)男匠昙顧C制不僅可以促進人力資源的快速發(fā)展,也是提高企業(yè)核心競爭力行之有效的方法。薪酬獎勵機制是將員工薪資與企業(yè)效益相對接的一種模式,可以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。本文通過對企業(yè)人力資源薪酬制度現(xiàn)狀的分析,探討構(gòu)建人力資源薪酬獎勵機制的必要性以及策略具體實施的辦法。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 企業(yè)人力資源薪酬獎勵機制現(xiàn)狀分析
    2.1 薪酬獎勵機制形式單一
    2.2 獎勵機制與公司發(fā)展鍥合度低
    2.3 現(xiàn)有獎勵機制缺乏科學性和公平性
3 企業(yè)實行人力資源薪酬激勵機制的重要性
    3.1 提高員工工作積極性
    3.2 實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏局面
    3.3 促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
4 健全企業(yè)人力資源薪酬獎勵機制的策略實施
    4.1 員工績效考核評比機制合理公平
    4.2 薪酬激勵機制透明化和人性化
    4.3 實現(xiàn)薪酬激勵機制多元化
    4.4 監(jiān)督和確保薪酬激勵機制全面實施
5 結(jié)束語



本文編號：3277001