隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化進程的加速,傳統(tǒng)人力資源管理模式早已無法滿足當前企業(yè)對于人力資源管理的需求,"三支柱"模型作為一種人力資源管理的模型,應用于企業(yè)具體的人力資源管理活動中,能夠有效推進人力資源管理效率的提升�；诖�,本文對三支柱模型在人力資源管理的應用進行探討,分析企業(yè)人力資源管理三支柱模型應用案例,提出三支柱模型應用于人力資源轉型升級的思考,以期本文的研究對于推進人力資源管理模式轉型升級有一定啟示。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源管理三支柱模型
    (一)人力資源共享服務中心
    (二)人力資源領域專家模式
    (三)人力資源業(yè)務合作伙伴
二、企業(yè)人力資源管理三支柱模型應用案例分析
    (一)華為公司人力資源三支柱模型應用案例
    (二)阿里巴巴人力資源三支柱模型應用案例
    (三)騰訊公司人力資源三支柱模型應用案例
三、支柱模型應用于人力資源轉型升級的思考
    (一)HR SCC應用于人力資源轉型升級中的思考
    (二)HR CoE應用于人力資源轉型升級中的思考
    (三)HR BP應用于人力資源轉型升級中的思考


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于人力資源管理三支柱模型的HRBP體系再造[J]. 廖黠,胡益龍.  企業(yè)改革與管理. 2019(02)
[2]“三支柱模型”在發(fā)電企業(yè)人力資源管理中的應用探討[J]. 高均旋.  中國電力教育. 2019(01)

碩士論文
[1]盛德基業(yè)公司人力資源管理組織再造研究[D]. 鄒宇.河北大學 2019
[2]騰訊HR三支柱模式的人力資源管理研究[D]. 張國順.南華大學 2018
[3]基于人力資源三支柱的A集團人力資源管理研究[D]. 陳羿男.西南財經大學 2018



本文編號：3276367