發(fā)布時間：2021-07-09 06:25

　　隨著現代經濟的飛速發(fā)展和生產力的迅速提高,企業(yè)所面臨的外部經營環(huán)境越來越復雜,人力資源管理工作在企業(yè)生產經營中的重要地位也逐漸顯現出來。作為大型的資源開采企業(yè),JT公司受公司體制和中國傳統(tǒng)管理方式的影響,僅對員工進行傳統(tǒng)的、簡單的績效考核工作已經不能滿足當前人力資源管理工作的要求,對績效考核體系的優(yōu)化設計已經成為當前這個老牌黃金企業(yè)的重要發(fā)展任務。本文綜合利用績效管理相關理論,采用目標管理和360°全面績效考核法,結合JT公司目前管理實際,對JT公司的一線員工的績效考核體系進行了細致、深刻的研究,通過調查問卷、統(tǒng)計分析的方法找出當前的績效考核體系存在的問題和不足,并對這些問題產生的原因進行深入的分析和研究。通過對JT公司目前的人員結構和人員構成等,對企業(yè)內部一線員工的工作進行了細致的分析,確定了一線員工績效考核工作改進的方向,再根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相關的績效考核理論知識,提出了一線員工績效考核體系的改進策略,和績效考核結果應用的相關內容,如崗位調整、薪酬調整、培養(yǎng)計劃調整等內容。本文還闡明了在落實績效考核體系過程中所需要的保障措施,確保JT公司的績效考核改進方案能夠順利實施。對JT公司... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與內容
    1.4 研究方法
第二章 績效考核的理論基礎
    2.1 績效考核的概念介紹
        2.1.1 績效的含義
        2.1.2 績效考核的含義
    2.2 績效考核的目標定位
        2.2.1 利用績效考核結果確定薪酬
        2.2.2 利用績效考核結果確定崗位等級
        2.2.3 利用績效考核結果確定培訓內容
        2.2.4 利用績效考核結果確定職業(yè)發(fā)展方案
        2.2.5 利用績效考核結果提高工作積極性
        2.2.6 利用績效考核結果制定績效改進計劃
    2.3 績效考核的內容
    2.4 績效考核的理論
        2.4.1 目標管理理論
        2.4.2 管理控制理論
        2.4.3 激勵理論
    2.5 績效考核的方法
        2.5.1 目標管理考核法(MBO)
        2.5.2 360度全面績效考核法
第三章 JT公司一線員工績效考核體系現狀
    3.1 JT公司概況
        3.1.1 JT公司簡介
        3.1.2 JT公司的人才戰(zhàn)略
        3.1.3 JT公司的組織結構和人力資源現狀
    3.2 一線員工績效考核現狀
        3.2.1 績效考核的對象
        3.2.2 績效考核的周期與方法
        3.2.3 績效考核結果的運用
第四章 JT公司一線員工績效考核體系存在的問題分析
    4.1 調查問卷設計與結果分析
        4.1.1 調查問卷設計
        4.1.2 問卷調查結果分析
    4.2 績效考核體系存在問題
        4.2.1 對績效考核制度的了解程度低
        4.2.2 績效考核指標過于單一,不夠全面
        4.2.3 績效考核方法過于簡單
        4.2.4 績效考核結果未得到充分利用
        4.2.5 績效考核缺乏動態(tài)互動
    4.3 問題存在的原因
        4.3.1 對績效考核重視程度不夠
        4.3.2 缺少專業(yè)的績效考核團隊
        4.3.3 人才戰(zhàn)略未落實
        4.3.4 缺乏全方位的考核
第五章 JT公司一線員工績效考核體系優(yōu)化設計
    5.1 績效考核體系的優(yōu)化方向
        5.1.1 確定設計思路和設計原則
        5.1.2 選擇考核工具
        5.1.3 運用考核結果
    5.2 績效考核指標的確定
        5.2.1 工作業(yè)績考核指標
        5.2.2 工作能力考核指標
        5.2.3 工作態(tài)度考核指標
        5.2.4 考核指標權重
    5.3 績效考核流程優(yōu)化設計
        5.3.1 績效考核的主體與周期
        5.3.2 績效考核的內容
        5.3.3 績效考核等次的確定與應用
        5.3.4 績效考核反饋與申訴
        5.3.5 績效考核結果公布
第六章 績效考核方案實施的保障措施
    6.1 組織保障
    6.2 制度保障
    6.3 文化保障
    6.4 人員保障
第七章 總結與展望
    7.1 研究總結
    7.2 研究不足及展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)績效考核中存在的問題及其對策分析[J]. 王妍,樊星,鐘栗廣,徐凱.  中國管理信息化. 2018(22)
[2]績效考核在礦山企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 胡冬云.  農村經濟與科技. 2018(14)
[3]MT公司:基于平衡計分卡的績效考核[J]. 王強,沈平.  現代國企研究. 2018(09)
[4]試論油田企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J]. 陳璞.  科技經濟導刊. 2018(10)
[5]論國有企業(yè)人力資源績效考核體系的完善[J]. 李樹輝.  人力資源管理. 2017(06)
[6]基于現代人力資源管理的績效考核機制完善[J]. 杜紅梅.  人力資源管理. 2016(09)
[7]國企中層管理人員績效考核中的問題[J]. 彭智瀚.  人力資源管理. 2016(04)
[8]人力資源績效考核存在的問題及對策[J]. 張丹雯.  人力資源管理. 2015(04)
[9]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用分析[J]. 王詠梅.  會計之友. 2015(02)
[10]現代績效管理體系的建立[J]. 許明.  沈陽大學學報(社會科學版). 2014(03)

碩士論文
[1]武威金蘋果公司一線員工績效管理體系改進策略研究[D]. 楊群.蘭州大學 2018
[2]Z國有企業(yè)生產車間一線員工績效管理的研究[D]. 劉嶺.中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術學院) 2017
[3]H企業(yè)人力資源績效管理問題研究[D]. 呂品佳.沈陽理工大學 2017
[4]V公司一線員工績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 陳冰玉.武漢工程大學 2016
[5]GK公司員工績效考核方案優(yōu)化設計[D]. 方雅晶.內蒙古大學 2016
[6]XH公司一線員工績效管理體系研究及其設計[D]. 劉寒雪.西北大學 2016
[7]WH青島公司一線員工績效管理方案設計[D]. 孫靜.山東大學 2014
[8]FY公司生產一線員工績效考核體系完善研究[D]. 沈斌.廣西大學 2013
[9]山東黃金集團JJ金礦生產員工績效考核體系研究[D]. 欒桂勇.東北大學 2012
[10]八鋼公司基層員工績效管理問題研究[D]. 葉海斌.新疆大學 2012



本文編號：3273214