國有企業(yè)的管理弊端在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的潮流中日趨明顯,尤其是日益嚴重并極度限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的員工流失問題。員工流失不僅削弱了國有企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力,更使國有企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。顯然,要使國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展,必須建立科學的的員工保留機制,制定詳細而具體的實施策略和保障體系,這對國有企業(yè)員工流失問題及相應對策的研究不僅具有豐富管理理論體系的理論價值,還具有幫助郵政系統(tǒng)和其他國有企業(yè)解決員工流失問題的現(xiàn)實意義。然而,受企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素及員工個人因素的影響,雖然國有企業(yè)在防止員工流失方面做了一定嘗試,但尚未真正做到防范員工流失的一整套科學體系,員工保留機制也缺乏系統(tǒng)且有效的建立。A市郵政公司作為中國郵政集團地市級子公司,盡管在多年的發(fā)展中取得了較大成就,但在人力資源管理、薪酬分配、考核機制及員工培訓等方面仍存在諸多不足,尤其是近年來公司中員工嚴重流失的現(xiàn)狀,已經(jīng)嚴重限制了公司飛速發(fā)展,并成為公司當前亟待解決的重大課題。選擇以該公司作為研究對象,對其員工保留機制體系建設(shè)中的系統(tǒng)規(guī)劃、對策指定及實施保障等方面進行專題研究,無疑具有重要的理論價... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學安徽省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

圖 3-1 組織架構(gòu)圖三、人力資源概況（一）總體規(guī)模A 公司在多年的發(fā)展中，不斷加大對人力資源工作的重視程度，人力資管理管理水平得到有效提升。該公司在人力資源管理工作中積極貫徹“戰(zhàn)略引領(lǐng)、機制牽引、管理創(chuàng)新、隊伍建設(shè)”的主導思想，優(yōu)化選人用人機制，積極整合企業(yè)資源，強化員工系統(tǒng)培訓，利用郵政“中郵網(wǎng)院”教學資源開展員工在線培訓；推行彈性人工成本管控體系，逐步推行以“固定薪酬+崗位績效+營銷（積分）獎勵”為主的分配模式；用工制度方面：積極優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、做增量”的總體思路，對各縣（市）分公司實行“基本配員+定效配員”的調(diào)控方式。不斷推進用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)加大對 B 類合同用工擇優(yōu)轉(zhuǎn)招為 A 類工、勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)為 B 類合同工的力度，持續(xù)降低勞務(wù)工占比，積極規(guī)范使用非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。截至目前，A 市郵政公司共有員工 2019 人，其中，A 類合同用工 666 人，占員

圖 3-2 A 公司員工類別分布圖（二）結(jié)構(gòu)分布A 市郵政公司在多年發(fā)展過程中，不斷加大對公司整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，到不斷優(yōu)化，逐步形成了具有郵政特色的結(jié)構(gòu)分布，具體結(jié)構(gòu)分布如下1、年齡結(jié)構(gòu)就全體員工的年齡進行分析，A 公司員工 30 歲以下員工 232 人，占員%，31-35 歲員工 319 人，占員工總數(shù)的 16%，36-45 歲員工 714 人，占 35%，46-60 歲員工 754 人，占員工總數(shù) 38%。平均年齡約為 39 歲，顯而司員工年齡結(jié)構(gòu)整體較好，其中 45 歲以下的員工占比過半，員工大多盛期，有較強的事業(yè)心和相對健康的體魄。具體見圖 3-3：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3262819