勝利油田通過(guò)加快推進(jìn)人力資源優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理體系的持續(xù)優(yōu)化、激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善、員工隊(duì)伍思想觀念轉(zhuǎn)變。在這一過(guò)程中,也暴露出一些具體問(wèn)題,如:觀念轉(zhuǎn)變不夠到位、配套機(jī)制有待完善、外闖市場(chǎng)有待增強(qiáng)、政策把握?qǐng)?zhí)行不到位、職能轉(zhuǎn)變還有較大差距等等。需要進(jìn)一步完善配套機(jī)制和相關(guān)政策,統(tǒng)籌做好人力資源的釋放與承接,全方位拓展規(guī)模高效市場(chǎng),進(jìn)一步規(guī)范人力資源優(yōu)化配置,加快推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行。 

【文章來(lái)源】：勝利油田黨校學(xué)報(bào). 2020,33(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、勝利油田推進(jìn)人力資源優(yōu)化的實(shí)施效果
    （一）人力資源管理體系持續(xù)優(yōu)化
    （二）激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善
    （三）員工隊(duì)伍思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變
二、勝利油田人力資源優(yōu)化存在的主要問(wèn)題
    （一）觀念轉(zhuǎn)變不夠到位
    （二）配套機(jī)制有待完善
        1．分類施策不夠。
        2．倒逼壓力不夠。
    （三）外闖市場(chǎng)有待增強(qiáng)
        1．外闖市場(chǎng)業(yè)務(wù)需要規(guī)范管理。
        2．外闖市場(chǎng)員工思想引導(dǎo)力度不夠。
        3．外闖市場(chǎng)創(chuàng)效的質(zhì)量有待提升。
    （四）政策把握?qǐng)?zhí)行不到位
    （五）職能轉(zhuǎn)變還有較大差距
三、推進(jìn)油田人力資源優(yōu)化的對(duì)策
    （一）進(jìn)一步完善配套機(jī)制和相關(guān)政策
        1．區(qū)分類別、精準(zhǔn)施策。
        2．穩(wěn)定政策、定向激勵(lì)。
        3．科學(xué)評(píng)價(jià)、有效組織。
        4．進(jìn)一步完善人力資源優(yōu)化配置平臺(tái)。
    （二）統(tǒng)籌做好人力資源的釋放與承接
        1．以新型管理區(qū)建設(shè)促進(jìn)一線人力資源釋放。
        2．以專業(yè)化整合提高勞動(dòng)用工水平。
        3．以有效平臺(tái)促進(jìn)人力資源高效流動(dòng)。
        4．以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向提升員工素質(zhì)。
    （三）全方位拓展規(guī)模高效市場(chǎng)
        1．拓展國(guó)內(nèi)石油石化系統(tǒng)市場(chǎng)。
        2．拓展改制企業(yè)市場(chǎng)。
        3．拓展油田周邊區(qū)域社會(huì)市場(chǎng)。
    （四）加快推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行
        1．搭建合作雙贏、機(jī)制創(chuàng)新的市場(chǎng)。
        2．完善優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)結(jié)算辦法。
        3．建立專業(yè)化隊(duì)伍排名評(píng)價(jià)機(jī)制。
    （五）進(jìn)一步規(guī)范人力資源優(yōu)化配置



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