改革開放促進一大批民營企業(yè)快速崛起,民營企業(yè)的飛速發(fā)展對我國國民經濟的增長和人口就業(yè)問題都貢獻頗多。但是它在發(fā)展過程中也存在很多問題,而且,國內外企業(yè)間的競爭使得民營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。為了保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,越來越多的民營企業(yè)開始意識到人力資源才是企業(yè)保持競爭力的決定性力量,應該在企業(yè)管理中受到高度重視。因此,研究基于人本管理的民營企業(yè)績效管理模式對于提高企業(yè)績效、提高人才素質和能力以及保持企業(yè)長盛不衰具有重大的理論與現實意義。本文運用文獻分析和調查研究的方法。首先,總結整理了國內外關于人本管理和績效管理的相關文獻;其次,對人本管理和績效管理的相關理論進行了詳細的介紹;再次,對我國民營企業(yè)績效管理的現狀和存在的問題進行了問卷調查,并結合相關文獻進行原因分析;最后,基于以上分析構建出了一種基于人本管理的民營企業(yè)績效管理模式。該模式的核心是“人本管理”,圍繞以人為本,進行績效管理的全過程。本文首次提出了基于人本管理的民營企業(yè)績效管理模式需要遵循的六大原則,并首次提出了一種新的績效管理模式,該模式主要包括“一個中心”、“五個條件”、“一個績效管理過程”和“三大保障措施”。本文通過人本管... 

【文章來源】：大連海洋大學遼寧省

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

‐1技術路線圖

（a） (b)圖 2-2 績效管理循環(huán)示意圖Figure2-2 performance management circle2.2.2 績效管理的方法 有關績效管理的方法比較多，比如魚骨圖分析法、勝任力素質模型、任職資格體系等，但是，比較典型的有平衡計分法（BSC）、目標管理法（MBO）、關鍵績效指標法（KPI）和 360 度考核法[28,29,30,31]等。（1）平衡計分法（BSC）BSC 主要從四個維度（客戶維度、內部維度、創(chuàng)新和學習維度、財務維度）對企業(yè)進行考察。該法涵蓋各種主要指標，在考核過程中根據對各指標權重的調整，突出考核的重點來影響員工行為（如表 2-1）。該方法跟企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，著眼于公司戰(zhàn)略目標，把企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為指標和戰(zhàn)術目標。BSC的四個維度相互影響，相互依賴，相輔相成共同實現組織的愿景。（2）目標管理法（MBO）目標管理法是指各員工根據公司總目標來制定屬于自己分目標，且各自負責計劃（Plan）、執(zhí)行

基于人本管理的民營企業(yè)績效管理模式研究 一化的敷衍類問卷視為無效問卷。同時，筆者在調查中還與調研企業(yè)的 HR 部門員工以及企業(yè)管理層進行深度訪談來了解該企業(yè)績理的現狀和存在問題（具體內容筆者將會在本章下面小節(jié)展開分析）。通過對樣本公司的總體調者認為民營企業(yè)的績效管理存在問題確實很多，人本管理的思想在某些企業(yè)仍然得不到重視，以大，可以發(fā)現當前中國的很多民營企業(yè)也是存在類似情況，故而當務之急就是提醒各民營企業(yè)充識“人本管理”的重要性，并用其來提高企業(yè)的績效管理。.2 樣本分析 2.1 民營企業(yè)績效管理的描述性分析 筆者通過對回收的有效問卷調查結果進行統計和分析，對民營企業(yè)進行績效管理的目的、方法核內容、面談情況、員工培訓等等有關績效管理的很多方面都做了統計分析，具體結果如下： 1）關于民營企業(yè)績效管理主要目的的分析

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]當代我國企業(yè)人本管理研究[D]. 周德勝.廣西師范大學 2007
[3]基于“以人為本”的企業(yè)績效管理體系研究及應用[D]. 李澤鋒.重慶大學 2006
[4]我國高科技企業(yè)人本管理研究[D]. 徐美娟.西安電子科技大學 2006
[5]人本管理的文化內涵與我國的企業(yè)文化建設[D]. 厲敏.中南大學 2003



本文編號：3230747