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拓維信息系統(tǒng)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-06-14 04:02
  作為融合性新興業(yè)態(tài),移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟增長新引擎和全球技術創(chuàng)新制高點,是中國戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一,移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依靠技術驅動,引領或應用于移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術層出不窮,新技術必然催生新業(yè)態(tài)、新應用、新模式。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日趨激烈,移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務已經(jīng)進入國際市場,參與全球化競爭。作為移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務商,拓維信息系統(tǒng)股份有限公司面臨跨越式的發(fā)展機遇,同時也面臨戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。為此,拓維信息系統(tǒng)股份有限公司應當掃描外部環(huán)境,結合自身情況,調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以贏得持續(xù)快速發(fā)展。本文首先闡述了拓維信息系統(tǒng)股份有限公司原有發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀以及存在的問題,接著運用PEST分析法、波特五力分析模型分別對公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析,并且詳細研究了公司的資源和能力,再次對戰(zhàn)略環(huán)境做了總體分析,解析出拓維信息系統(tǒng)股份有限公司的外部機會與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢。然后在內外環(huán)境分析基礎上,運用SWOT矩陣確定了“以多元化戰(zhàn)略為主,國際化戰(zhàn)略為輔”的發(fā)展戰(zhàn)略,最后進行戰(zhàn)略部署,并從人力資源、企業(yè)文化、市場渠道、技術、產品、全面預算管理這六個方面提出了保障措施。本文研究從實際出發(fā),意在使拓維信息系... 

【文章來源】:湖南農業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】:66 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關研究
        1.2.4 國內外研究述評
    1.3 研究思路、方法及技術路線
第2章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
    2.2 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題
第3章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略的內部環(huán)境分析
        3.2.1 企業(yè)資源分析
        3.2.2 企業(yè)能力分析
    3.3 拓維信息公司戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
        3.3.1 機會分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 優(yōu)勢分析
        3.3.4 劣勢分析
第4章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略部署
    4.1 戰(zhàn)略定位及目標
    4.2 戰(zhàn)略選擇
    4.3 戰(zhàn)略部署
第5章 拓維信息公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 優(yōu)化人力資源管理
    5.2 重視企業(yè)文化建設
    5.3 強化市場渠道建設
    5.4 加快技術創(chuàng)新步伐
    5.5 推進產品創(chuàng)新升級
    5.6 加強全面預算管理
第6章 結論和展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄:符號及縮略語
致謝
作者簡歷


【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于關鍵指標的波特五力模型分析[J]. 何華月.  會計師. 2015(03)
[2]平衡計分卡的應用及其改進[J]. 鞠占玲.  企業(yè)管理. 2014(12)
[3]觸控的移動游戲玩法[J]. 薛永鋒.  經(jīng)理人. 2014(11)
[4]企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響[J]. 趙艷冰.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2014(02)
[5]五力模型的新應用[J]. 劉希賢.  企業(yè)管理. 2013(06)
[6]波士頓矩陣應用擴展研究[J]. 袁彬悠,呂紅波.  經(jīng)營與管理. 2012(06)
[7]基于結構洞理論的波特五力模型分析[J]. 王芬.  現(xiàn)代情報. 2012(01)
[8]基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視角下的人力資源管理[J]. 劉曉艷,劉賀,張靜.  現(xiàn)代營銷(學苑版). 2011(04)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略決策中SWOT模型的不足與改進[J]. 宋繼承,潘建偉.  中南財經(jīng)政法大學學報. 2010(01)
[10]企業(yè)核心能力管理創(chuàng)新與再造提升[J]. 苗雨君,王維.  科技與管理. 2009(04)

碩士論文
[1]騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李偉.中國海洋大學 2014
[2]移動互聯(lián)網(wǎng)背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 胡倩.首都經(jīng)濟貿易大學 2014
[3]移動互聯(lián)網(wǎng)時代YD公司戰(zhàn)略研究[D]. 王碩.沈陽理工大學 2014
[4]HT信息公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳紅星.新疆大學 2013
[5]信通公司移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略研究[D]. 王子玲.華南理工大學 2013
[6]小米手機公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 賀林.北京郵電大學 2013
[7]“雙屏”時代北緯通信運營現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[D]. 陳睿溪.中南民族大學 2013
[8]第九城市公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳海波.復旦大學 2009



本文編號:3229026

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