發(fā)布時間：2021-06-13 00:03

　　21世紀(jì)以來,全球化市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)的競爭也日趨激烈。寧波瑞成包裝材料有限公司（以下簡稱RC公司）是一家以經(jīng)營食品軟包裝為主的民營企業(yè),其不僅面臨著擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實力和豐富管理經(jīng)驗的國內(nèi)外同行大型軟包裝企業(yè)的競爭,同時也面臨著如雨后春筍般的同行新興企業(yè)的競爭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,RC公司也碰到了不少問題和挑戰(zhàn),RC公司的經(jīng)營者也意識到,人才是決定企業(yè)競爭成敗的因素中最為關(guān)鍵的。越來越多的企業(yè)老板都意識到,員工是企業(yè)最寶貴的財富。在RC公司的人力資源管理中,如何加強(qiáng)員工激勵,是促進(jìn)公司未來持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文基于問卷調(diào)查的方法,以激勵理論為基礎(chǔ),對RC公司員工的需求進(jìn)行了解,并且對RC公司員工當(dāng)前激勵狀況進(jìn)行分析,繼而提出相應(yīng)的改善對策與建議。首先,本文以問卷調(diào)查的形式對RC公司員工的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了解,發(fā)現(xiàn)RC公司員工的激勵水平處于一個相對較低的水平,總體上還是存在著多方面問題。其次對RC公司的員工按職位和工種的不同,劃分為不同類型的員工,從而對不同類型的員工需求進(jìn)行調(diào)查,并且結(jié)合激勵理論,針對RC公司的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析,制定行之有效的激勵體系與獎懲機(jī)制,推動企業(yè)員工參與日常的經(jīng)... 

【文章來源】：寧波大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究思路、研究方法和創(chuàng)新點
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 創(chuàng)新點
    1.3 結(jié)構(gòu)和框架
2 激勵理論及發(fā)展綜述
    2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜
        2.1.1 國外學(xué)者文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)學(xué)者文獻(xiàn)綜述
    2.2 激勵理論回顧
        2.2.1 管理激勵理論
        2.2.2 制度激勵理論
    2.3 現(xiàn)代激勵理論的發(fā)展趨勢
3 寧波瑞成包裝材料有限公司激勵現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 寧波瑞成包裝材料有限公司激勵現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司的人力資源現(xiàn)狀
    3.2 公司員工需求調(diào)查與分析
        3.2.1 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)匯總
        3.2.2 公司員工激勵需求總體調(diào)查
        3.2.3 公司高層管理人員激勵需求調(diào)查
        3.2.4 公司中層管理人員與技術(shù)人員激勵需求調(diào)查
        3.2.5 公司營銷人員激勵需求調(diào)查
        3.2.6 公司普通員工激勵需求調(diào)查
    3.3 公司現(xiàn)行員工激勵所存在的問題及原因
        3.3.1 公司發(fā)展歷程及激勵機(jī)制
        3.3.2 公司員工激勵所存在問題及原因
4 寧波瑞成包裝材料有限公司員工激勵機(jī)制的優(yōu)化
    4.1 獎酬
        4.1.1 獎酬結(jié)構(gòu)模式
        4.1.2 獎酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.1.3 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
    4.2 工作設(shè)計
        4.2.1 工作輪換機(jī)制
        4.2.2 工作擴(kuò)大化機(jī)制
        4.2.3 工作豐富化機(jī)制
    4.3 參與管理設(shè)計
        4.3.1 公司管理層制
        4.3.2 員工建議制
        4.3.3 自主管理制
    4.4 組織氣氛與公司文化建設(shè)
        4.4.1 診斷定位
        4.4.2 改變重塑
        4.4.3 鞏固發(fā)展
5 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 組織的激勵程度調(diào)查表
附錄B 員工需求調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J]. 黎明,耿曉鋼.  企業(yè)研究. 2013(16)
[2]新經(jīng)濟(jì)時代需要新企業(yè)激勵理論——國外研究最新進(jìn)展[J]. 袁仕福.  中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報. 2012(05)
[3]激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J]. 蔡新秀.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2012(12)
[4]激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 王培玉,傅勇.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(07)
[5]構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)有效報酬系統(tǒng)[J]. 林江輝.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(14)
[6]論企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建[J]. 陳曉紅,姜敢闖.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(13)
[7]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制[J]. 呂振永,黨興華.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(11)
[8]企業(yè)人力資本的三大激勵機(jī)制[J]. 陳淑妮.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(05)
[9]我國企業(yè)銷售酬賞可行性模式研究[J]. 陳曉東,李晏墅.  經(jīng)濟(jì)管理. 2002(04)
[10]企業(yè)文化從頭說起[J]. 魏杰,趙俊超.  中外管理. 2001(08)



本文編號：3226571