發(fā)布時間：2021-05-24 08:21

　　對于一個企業(yè)的發(fā)展來講,薪酬激勵機制發(fā)揮著非常重要的作用,通過該機制能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的自身實力,充分地發(fā)揮出員工的價值。但是在實際的應用過程中,該機制還存在著一定的問題,因此需要企業(yè)針對存在的問題進行具體的分析,找到產(chǎn)生問題的原因,有針對性地解決存在的問題。本篇文章通過對薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的價值進行分析研究,并且提出意見建議,為企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。 

【文章來源】：大眾標準化. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 薪酬激勵機制在人力資源管理中的應用現(xiàn)狀
    1.1 對薪酬激勵機制沒有充分的認識和了解
    1.2 薪酬激勵體制不夠完善
    1.3 薪酬激勵機制的結構較為簡單
    1.4 薪酬水平較低
2 薪酬激勵機制在企業(yè)中應用的價值
3 薪酬激勵機制在人力資源管理中的應用
    3.1 堅持公正性的原則
    3.2 完善薪酬激勵機制的制度
    3.3 利用股權激勵的方法
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及其策略分析[J]. 郭航源.  企業(yè)改革與管理. 2018(08)
[2]探究企業(yè)的人力資源管理及薪酬管理[J]. 樊秀麗.  中國商論. 2018(04)
[3]論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J]. 羅嵐.  中國商論. 2018(01)



本文編號：3203888