華潤電力控股有限公司新能源事業(yè)部東北分公司主要經營風電項目的開發(fā)、建設和運營,業(yè)務覆蓋遼寧、吉林及黑龍江三省。由于風電場選址一般較為偏僻,風電行業(yè)的工作和生活條件通常較為艱苦。關注和研究員工滿意度,對于企業(yè)加強人力資源管理,提高企業(yè)核心競爭力具有重要作用和意義。論文梳理了人力資源管理相關理論,以華潤新能源東北分公司員工為研究對象,通過調查問卷、實地訪談等方法,對華潤新能源東北分公司員工滿意度進行分析,發(fā)現該公司員工存在歸屬感不強、離職率高、單純的加薪難以起到激勵作用、對薪酬制度改革不滿、一線員工士氣低落等問題,借鑒其他公司人力資源管理經驗,提出改革薪酬制度、健全福利體系、暢通溝通渠道、完善培訓制度、建設企業(yè)關愛文化五方面的建議,促進公司可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：遼寧工程技術大學遼寧省

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 風電產業(yè)發(fā)展迅速
        1.1.2 風電產業(yè)人才緊缺
        1.1.3 風電產業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展核心要素
    1.2 研究意義
    1.3 國內外研究現狀
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內文獻綜述
    1.4 研究內容和方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2 華潤新能源東北分公司員工現狀及存在問題
    2.1 華潤新能源及東北分公司概況
        2.1.1 華潤新能源概況
        2.1.2 華潤新能源東北分公司概況
    2.2 華潤新能源東北分公司員工激勵措施介紹
    2.3 華潤新能源東北分公司員工激勵方面存在問題
3 華潤新能源東北分公司員工滿意度調查
    3.1 滿意度調查過程
    3.2 滿意度調查統(tǒng)計分析
        3.2.1 員工基本信息
        3.2.2 信度和效度分析
        3.2.3 員工滿意度分析
    3.3 滿意度調查結論
4 國內能源企業(yè)人力資源管理經驗借鑒
    4.1 中國能源建設集團火電工程總公司經驗借鑒
    4.2 上海電力公司嘉定供電公司經驗借鑒
    4.3 華電集團福建安砂水電廠經驗借鑒
5 提高華潤新能源東北分公司員工滿意度對策
    5.1 改革薪酬制度
    5.2 健全福利體系
    5.3 暢通溝通渠道
    5.4 完善培訓制度
    5.5 建設企業(yè)關愛文化
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 華潤新能源東北分公司員工滿意度調查問卷
作者簡歷
學位論文數據集



本文編號：3194684