結(jié)合中國國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),自1991年以來,我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值（Gross Domestic Product）已經(jīng)連續(xù)26年保持了7%以上的高增長率。2014年開始,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次在公開場合,反復(fù)提及“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)號召,并給予了大量的政策扶持,全國各行各業(yè)深受鼓舞,創(chuàng)業(yè)情緒高漲。伴隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及黨和政府“雙創(chuàng)”號召,我國一大批初創(chuàng)型中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,然而,初創(chuàng)企業(yè)的平均壽命卻僅為32個(gè)月,高增長低存活的現(xiàn)狀,已經(jīng)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和大眾信心,一定程度上造成了社會資源的浪費(fèi)。導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)存活率低的原因很多,其中主要原因之一,是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺失和不健全。面對激烈的市場競爭、殘酷的優(yōu)勝劣汰,我國的初創(chuàng)型中小企業(yè),往往將經(jīng)營效益擺在第一位,忽視了人力資源作為第一生產(chǎn)力的重要性,沒有對企業(yè)員工進(jìn)行持續(xù)、高強(qiáng)度的激勵(lì),導(dǎo)致員工的工作效率低下、工作情緒低落,不能創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。因此,對我國初創(chuàng)型中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究,顯得尤為重要與緊迫。A公司作為成都市打造西部金融中心的配套企業(yè)之一,主要從事為川內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的金融服務(wù)外包的工作,公司雖成立時(shí)間不長,... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究深度
        1.2.3 研究方法及手段
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究概況
        1.3.2 國內(nèi)研究概況
        1.3.3 與企業(yè)的激勵(lì)對策相關(guān)的研究
        1.3.4 與初創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)相關(guān)的研究
2 相關(guān)理論概述
    2.1 激勵(lì)的定義
    2.2 初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)的定義
    2.3 激勵(lì)機(jī)制在初創(chuàng)型中小企業(yè)發(fā)展過程中的作用
        2.3.1 員工價(jià)值導(dǎo)向
        2.3.2 員工績效控制
        2.3.3 員工行為歸化
    2.4 主要激勵(lì)理論
        2.4.1 麥克利蘭的成就需要理論
        2.4.2 馬斯洛需要層次理論
        2.4.3 赫茲伯格的雙因素理論
        2.4.4 亞當(dāng)斯的公平理論
3 A公司基本情況
    3.1 A公司情況簡介
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 A公司發(fā)展歷程
    3.2 A公司員工構(gòu)成
    3.3 A公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀
        3.3.1 業(yè)務(wù)版塊
        3.3.2 具體業(yè)務(wù)分析
4 A公司員工激勵(lì)中存在的問題及其成因
    4.1 A公司利潤情況
    4.2 A公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及評價(jià)
        4.2.1 營銷激勵(lì)
        4.2.2 薪酬激勵(lì)
        4.2.3 職位晉升激勵(lì)
        4.2.4 目標(biāo)激勵(lì)
        4.2.5 外派培訓(xùn)激勵(lì)
    4.3 A公司員工激勵(lì)滿意度調(diào)查結(jié)果顯示不容樂觀
        4.3.1 問卷調(diào)查目的
        4.3.2 問卷設(shè)計(jì)思路
        4.3.3 問卷調(diào)查的信度及效度
        4.3.4 問卷調(diào)查對象
        4.3.5 問卷調(diào)查方式
        4.3.6 問卷調(diào)查內(nèi)容
        4.3.7 部分調(diào)查結(jié)果
    4.4 A公司員工激勵(lì)中存在的問題
        4.4.1 主觀性較強(qiáng)
        4.4.2 隨意性較強(qiáng)
        4.4.3 公平性不足
        4.4.4 激勵(lì)機(jī)制不夠健全
        4.4.5 激勵(lì)方式單一
        4.4.6 缺少長效激勵(lì)機(jī)制
    4.5 A公司員工激勵(lì)問題的原因分析
        4.5.1 公司規(guī)模及發(fā)展階段
        4.5.2 企業(yè)文化
        4.5.3 團(tuán)隊(duì)人數(shù)及素質(zhì)
5 A公司員工激勵(lì)策略建議
    5.1 A公司員工激勵(lì)的目標(biāo)與原則
        5.1.1 A公司員工激勵(lì)的目標(biāo)
        5.1.2 A公司員工激勵(lì)的原則
    5.2 A公司員工激勵(lì)的基本思路
    5.3 A公司員工激勵(lì)的具體策略
        5.3.1 營銷激勵(lì)適度調(diào)整并全員宣貫
        5.3.2 增加激勵(lì)頻率及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.3 細(xì)化目標(biāo)考核指標(biāo)
        5.3.4 外派培訓(xùn)激勵(lì)落實(shí)保障部門
        5.3.5 增加利潤率考核
        5.3.6 豐富激勵(lì)考核方式
        5.3.7 提升激勵(lì)公平性
        5.3.8 滿足不同員工的激勵(lì)需求
    5.4 A公司員工激勵(lì)策略的保障措施
6 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
附錄A：A公司員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及改進(jìn)措施[J]. 張群佳.  北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào). 2016(03)
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[4]中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 伊金秀,張澤琦.  企業(yè)改革與管理. 2015(23)
[5]我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討[J]. 白海君,曾品紅.  技術(shù)與市場. 2013(02)
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[7]現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 溫玉國,劉義梅.  商業(yè)時(shí)代. 2011(06)
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[10]基于企業(yè)生命周期的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J]. 謝子春.  企業(yè)科技與發(fā)展. 2009(16)

博士論文
[1]企業(yè)激勵(lì)鏈研究[D]. 肖文.電子科技大學(xué) 2007

碩士論文
[1]電子商務(wù)公司GL員工激勵(lì)體系的研究[D]. 仇志強(qiáng).中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015
[2]初創(chuàng)型軟件企業(yè)員工激勵(lì)的方式和效果研究[D]. 柳振良.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[3]我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制策略研究[D]. 龔紹鋒.河南大學(xué) 2013
[4]G公司基層員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 梁艷華.廣西大學(xué) 2012
[5]M公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)證研究[D]. 張中華.天津大學(xué) 2007



本文編號：3190349