信息化時代,企業(yè)間的競爭已經(jīng)被公認為是人才的競爭,而從企業(yè)的角度來講,想在激烈的人才競爭中占據(jù)一席之位,就必須重視人力資源管理,特別是作為人才輸入單元的招聘管理。不同行業(yè)所需的核心人才不同,招聘的側重點也各有不同,智信公司屬于知識密集型的IT行業(yè),因此其招聘方案的制定及改進也需要圍繞著軟件研發(fā)人員這類核心人才進行重點研究。本文首先從行業(yè)層面,對智信公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構和部門、崗位情況進行了介紹,并且對人力資源現(xiàn)狀和招聘現(xiàn)狀同時進行了客觀層面的量化數(shù)據(jù)分析和主觀層面的滿意度調查分析。然后對招聘管理工作的招聘流程、面試模式、招聘完成情況、招聘渠道和招聘需求產(chǎn)生原因等進行了逐一梳理,發(fā)現(xiàn)了智信公司在招聘流程、招聘渠道和招聘效果評估三個方面存在若干問題。通過對大量期刊、論文和調查報告的理論知識學習,結合智信公司的實際情況,首先明確了招聘管理方案改進原則。招聘流程的改進原則要考慮流程的完整性、招聘目標的準確性、招聘標準的可靠性和招聘工具的科學性;招聘渠道的改進原則需要考慮方案的目標性、經(jīng)濟性和可操作性;招聘效果評估的改進原則需要考慮數(shù)據(jù)指標的完整性、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性、科學性... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究方法與內容
    1.3 理論基礎和文獻綜述
第2章 公司軟件研發(fā)人員招聘現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 公司簡介
    2.2 公司軟件研發(fā)人員人力資源現(xiàn)狀
    2.3 公司軟件研發(fā)人員招聘現(xiàn)狀
    2.4 公司軟件研發(fā)人員招聘存在的問題及成因分析
第3章 公司軟件研發(fā)人員招聘方案改進設計
    3.1 公司軟件研發(fā)人員招聘方案改進原則
    3.2 公司軟件研發(fā)人員招聘流程改進
    3.3 公司軟件研發(fā)人員招聘渠道改進
    3.4 公司軟件研發(fā)人員招聘效果評估改進
第4章 軟件研發(fā)人員招聘方案改進后實施保障
    4.1 招聘方案改進的制度保障
    4.2 招聘方案改進的組織保障
    4.3 招聘方案改進的人員保障
結論
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]企業(yè)人事招聘工作的新策略之研究[J]. 劉小西.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(09)
[4]中小企業(yè)人力資源招聘九步法[J]. 張遠穩(wěn).  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(08)
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[6]基于勝任力模型的人才招聘研究[J]. 白偉偉.  中國管理信息化. 2018(14)
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本文編號：3184000