在現(xiàn)階段的企業(yè)管理體系中,薪酬管理模式是最為核心的內(nèi)容之一,同時也在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中占有經(jīng)營戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向的地位。薪酬管理基于現(xiàn)有的科學(xué)運用基礎(chǔ),已經(jīng)在各大企業(yè)中發(fā)揮了其重要的作用和意義。從不同的維度去剖析薪酬管理對社會、對企業(yè)、對個人福利等方面的意義,均有利于企業(yè)通過科學(xué)的薪酬管理凝聚雇員對其工作價值的轉(zhuǎn)換和認可。 

【文章來源】：商訊. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、我國企業(yè)薪酬管理存在的問題
    (一)公司薪酬缺乏激勵性
    (二)薪酬體系公平公正度不足
二、完善我國企業(yè)薪酬方案的策略
    (一)完善薪酬結(jié)構(gòu)
    (二)提升崗位價值
    (三)建立起合理的薪酬分配制度
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題分析[J]. 王麗梅,王濤,宋文舒.  現(xiàn)代國企研究. 2018(20)



本文編號：3183023