一直以來,人力資源都是企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營過程中最主要的動力,因此構(gòu)建高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的人才隊(duì)伍,并合理的調(diào)度及應(yīng)用人才則是目前保險公司發(fā)展過程中的重中之重。結(jié)合我國各大保險公司人力資源的管理現(xiàn)狀來分析,通過引進(jìn)高技術(shù)及素質(zhì)水平的職工隊(duì)伍、推動企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、制定激勵機(jī)制等方式都能夠起到顯著的效果。本文主要針對現(xiàn)階段保險公司人力資源管理過程中存在的一些問題和缺陷進(jìn)行分析,并提出了相關(guān)的策略。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 現(xiàn)階段我國保險公司人力資源方面出現(xiàn)的問題
    2.1 保險專業(yè)人才匱乏
    2.2 保險行業(yè)人才流動具有局限性
    2.3 激勵性不足
3 保險公司人力資源管理的相關(guān)策略
    3.1 構(gòu)建人才選拔制度
    3.2 構(gòu)建激勵制度
    3.3 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]保險公司人力資源開發(fā)與管理思考[J]. 李士偉.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(11)
[2]淺議新形勢下保險行業(yè)的人力資源管理[J]. 宿巍.  人才資源開發(fā). 2018(14)



本文編號：3173034