發(fā)布時(shí)間：2021-05-06 21:00

　　蒙古國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前,電報(bào)、郵政、電視和電臺(tái)等通信服務(wù)均由蒙古國(guó)通信總署負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。1990年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后,蒙古國(guó)為了加快通信行業(yè)發(fā)展速度,對(duì)通信行業(yè)管理權(quán)力進(jìn)行下放,同時(shí)批準(zhǔn)建立了多家移動(dòng)通信公司提供通信服務(wù)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。政府也相繼出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)以規(guī)范通信行業(yè)發(fā)展。本文的研究對(duì)象SKYTEL公司就是在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下逐步成長(zhǎng)起來(lái)的,可以說(shuō)SKYTEL公司是蒙古國(guó)通信行業(yè)體制改革的產(chǎn)物,是較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)立并發(fā)展壯大的移動(dòng)通信企業(yè)之一。本文以蒙古國(guó)SKYTEL公司為研究對(duì)象,針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺、通信技術(shù)落后、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰等問(wèn)題,運(yùn)用管理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論知識(shí),在對(duì)蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析對(duì)蒙古國(guó)SKYTEL公司外部環(huán)境進(jìn)行分析得出中心發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅,從人力資源、品牌資源、盈利能力、市場(chǎng)拓展四個(gè)方面對(duì)蒙古國(guó)SKYTEL公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,梳理出組織內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)以上對(duì)中心內(nèi)外部環(huán)境的整合分析,運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略備選方案的匹配,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)現(xiàn)狀,認(rèn)為SKYTE... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
一、緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 論文框架
二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論回顧
    2.1 蒙古國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)文獻(xiàn)回顧
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展脈絡(luò)
        2.2.2 總體戰(zhàn)略
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特的五力模型
        2.3.3 SWOT分析
三、蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展歷程
        3.1.2 蒙古國(guó)SKYTEL公司現(xiàn)狀
    3.2 蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展中存在的問(wèn)題
四、蒙古國(guó)SKYTEL公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.1 政策環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析
        4.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        4.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        4.2.3 潛在進(jìn)入者威脅
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
    4.3 蒙古國(guó)SKYTEL公司外部機(jī)遇威脅分析
        4.3.1 SKYTEL公司外部機(jī)會(huì)
        4.3.2 SKYTEL公司外部威脅
五、蒙古國(guó)SKYTEL公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 組織架構(gòu)分析
    5.2 資源分析
        5.2.1 人力資源分析
        5.2.2 品牌資源分析
    5.3 能力分析
        5.3.1 盈利能力
        5.3.2 市場(chǎng)拓展能力
    5.4 蒙古國(guó)SKYTEL公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
        5.4.1 SKYTEL公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        5.4.2 SKYTEL公司內(nèi)部劣勢(shì)
六、蒙古國(guó)SKYTEL公司的戰(zhàn)略選擇
    6.1 蒙古國(guó)SKYTEL公司的SWOT矩陣分析
    6.2 蒙古國(guó)SKYTEL公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        6.2.1 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        6.2.2 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    6.3 重點(diǎn)業(yè)務(wù)
七、蒙古國(guó)SKYTEL公司的戰(zhàn)略實(shí)施保障
    7.1 提升人力資源管理水平
    7.2 提升財(cái)務(wù)管理水平
    7.3 加大營(yíng)銷管理力度
    7.4 提高技術(shù)水平
    7.5 加強(qiáng)組織保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)民營(yíng)資本參與醫(yī)院PPP的PEST-SWOT分析[J]. 程哲,王守清.  工程管理學(xué)報(bào). 2012(01)
[2]中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的發(fā)展述評(píng)[J]. 武常岐.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2010(06)
[3]基于坐標(biāo)法的SWOT定量測(cè)度模型及應(yīng)用研究[J]. 黃溶冰,李玉輝.  科研管理. 2008(01)
[4]關(guān)于戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程的綜述[J]. 夏暉.  中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2003(S2)
[5]波特“五力模型”的缺陷及其改進(jìn)[J]. 劉益.  管理工程學(xué)報(bào). 1999(S1)

碩士論文
[1]移動(dòng)通信公司職工工作動(dòng)機(jī)調(diào)查與結(jié)構(gòu)模型研究[D]. 達(dá)佳.大連理工大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3172609