在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革漸漸深化以后,金融業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的晴雨表,也跟著體制的變化而變化,并且逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。如今,金融科技成為一個(gè)熱門話題,傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都在爭(zhēng)相開(kāi)展金融科技的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐。金融科技在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用,為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資者服務(wù)的發(fā)展提供了重要支撐。在如今金融科技飛速發(fā)展的過(guò)程中,激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅針對(duì)市場(chǎng),也針對(duì)人才。但目前,單科技型員工供應(yīng)已經(jīng)跟不上互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)張的步伐。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)行業(yè)人才不飽和程度人數(shù)有300萬(wàn)之多,符合科技金融定位的復(fù)合型人才更是一將難求。這樣的情況下,光靠搶人是不能完全滿足金融行業(yè)的大量用人缺口,所以在搶人的同時(shí)還要吸引人、培養(yǎng)人從而留住人。擁有一套完備且符合金融科技特點(diǎn)的培訓(xùn)體系,對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)培養(yǎng)金融科技型員工至關(guān)重要。因此,本文以D證券公司為例實(shí)地調(diào)研、觀察、走訪,研究傳統(tǒng)金融行業(yè)科技型員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,結(jié)合目前存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從中發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)流程、講師體系、課程體系、評(píng)估體系四個(gè)方面存在的不足、找出相應(yīng)問(wèn)題,運(yùn)用學(xué)習(xí)理論、人力資本理論、激勵(lì)理論等培訓(xùn)體系相關(guān)理論分析存在問(wèn)題的原因并根據(jù)D... 

【文章來(lái)源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景及意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    （二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    （三）研究?jī)?nèi)容
    （四）研究方法
        1.文獻(xiàn)研究法
        2.調(diào)查研究法
        3.統(tǒng)計(jì)分析法
二、員工培訓(xùn)體系相關(guān)理論概述
    （一）概念界定
        1.金融科技型員工的界定
        2.員工培訓(xùn)體系的含義
    （二）員工培訓(xùn)體系特征及效用
        1.員工培訓(xùn)體系特征
        2.員工培訓(xùn)體系效用
    （三）員工培訓(xùn)體系基本理論
        1.學(xué)習(xí)理論
        2.人力資本理論
        3.激勵(lì)理論
三、D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    （一）D證券公司基本情況
        1.公司介紹
        2.金融科技管理總部組織架構(gòu)
        3.金融科技型員工現(xiàn)狀
    （二）D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        1.培訓(xùn)需求方面
        2.講師體系方面
        3.課程體系方面
        4.培訓(xùn)效果反饋
    （三）D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系存在問(wèn)題
        1.培訓(xùn)需求不匹配
        2.授課師資不匹配
        3.課程體系不完善
        4.評(píng)估體系不健全
    （四）D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系存在問(wèn)題的原因
        1.忽視培訓(xùn)需求調(diào)研的重要性
        2.忽視內(nèi)部講師的重要性
        3.忽視金融科技型員工綜合素質(zhì)發(fā)展
        4.忽視培訓(xùn)效果的重要性
四、D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化
    （一）金融科技型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化總體思路
    （二）金融科技型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化具體措施
        1.加強(qiáng)金融科技培訓(xùn)需求分析
        2.建設(shè)金融科技內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
        3.設(shè)計(jì)金融科技特色課程體系
        4.改進(jìn)金融科技培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估
五、D證券公司金融科技型員工培訓(xùn)體系優(yōu)化保障
    （一）提高人才培養(yǎng)意識(shí)宣導(dǎo)
    （二）健全培訓(xùn)管理機(jī)制
    （三）加強(qiáng)培訓(xùn)體系優(yōu)化過(guò)程監(jiān)控
        1.明確責(zé)任相關(guān)人
        2.明確監(jiān)控事項(xiàng)
        3.建立培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制
    （四）加強(qiáng)培訓(xùn)效果風(fēng)險(xiǎn)防范
六、結(jié)論與展望
    （一）研究結(jié)論與不足
        1.結(jié)論
        2.不足
    （二）趨勢(shì)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝



本文編號(hào)：3160337