人力資源是企業(yè)據(jù)以維持競爭優(yōu)勢的重要資產(chǎn)之一,同時也是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的主要動力。酒店業(yè)中大部分的產(chǎn)品都是以人為主體來進(jìn)行面對面的服務(wù),對于酒店業(yè)來說人力資源管理尤為重要,直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營成敗。對不同地域的不同類型酒店進(jìn)行了訪談式調(diào)查研究,通過整理資料后發(fā)現(xiàn),這些酒店在人力資源管理中都面臨著一些相同的問題,包括人員離職率偏高、人力資源管理機(jī)制不完善、人力資源開發(fā)重視程度不夠、人力資源相關(guān)部門定位不明確及員工流動受市場變動影響等。 

【文章來源】：龍巖學(xué)院學(xué)報. 2020,38(03)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、研究背景
二、研究方法
三、問題分析
    （一）薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致人員離職率偏高
    （二）人力資源管理機(jī)制不完善
        1.員工激勵機(jī)制
        2.績效考核機(jī)制
        3.內(nèi)部晉升機(jī)制
    （三）人力資源開發(fā)重視程度不夠
    （四）人力結(jié)構(gòu)易受市場變動影響
    （五）人力資源相關(guān)部門定位不明確
四、改善對策
    （一）重視薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
    （二）改善人力管理機(jī)制
    （三）強(qiáng)化基層人才開發(fā)
    （四）改善酒店人力結(jié)構(gòu)
    （五）人力資源部門精準(zhǔn)分工
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3160053