隨著我國(guó)石油工業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,作為在石油泵類(lèi)產(chǎn)品具有技術(shù)領(lǐng)先的LS公司在不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),也積極發(fā)展海外市場(chǎng)。憑借其高素質(zhì)的技術(shù)人員、雄厚的資本和領(lǐng)先的工藝技術(shù),LS公司在海外市場(chǎng)的拓展上,已經(jīng)成功開(kāi)拓了乍得、蘇丹和中東等國(guó)市場(chǎng)。但是公司在軟實(shí)力方面,特別是人力資源管理方面,與發(fā)達(dá)國(guó)家的海外公司以及公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展要求仍有一定差距。因此,本文的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以LS公司海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部為研究對(duì)象,研究其人力資源管理模式及其改進(jìn)問(wèn)題。首先,綜述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,確定了研究?jī)?nèi)容、思路與方法;其次,概述了與選題相關(guān)的基本理論,作為研究的理論依據(jù);再次,針對(duì)當(dāng)前LS公司海外項(xiàng)目部的具體情況,分析了其人力資源及其管理現(xiàn)狀,提出了LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理及其模式存在的問(wèn)題,并剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的根源;然后,借鑒國(guó)內(nèi)外海外項(xiàng)目人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)LS公司海外項(xiàng)目人力資源管理從組織結(jié)構(gòu)和功能模式角度進(jìn)行改進(jìn),特別是應(yīng)從目前以民族中心管理模式為主,逐步向以成本考慮的本土中心模式和以地區(qū)合作的地區(qū)中心模式模式改進(jìn),最終向基于戰(zhàn)略考慮的全球中心模式改進(jìn);最后,為保證LS公司海外項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題目的與意義
        1.2.1 選題的目的
        1.2.2 選題的意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法及技術(shù)路線(xiàn)
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 項(xiàng)目化管理與項(xiàng)目部制
        2.1.1 項(xiàng)目管理
        2.1.2 項(xiàng)目化管理
        2.1.3 項(xiàng)目部制
    2.2 人力資源管理模式
    2.3 項(xiàng)目人力資源管理
    2.4 海外項(xiàng)目人力資源管理模式
    2.5 海外項(xiàng)目人力資源管理趨勢(shì)
第3章 LS公司海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況
        3.1.3 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 海外項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀及趨勢(shì)
    3.3 海外項(xiàng)目部人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 薪酬福利現(xiàn)狀
        3.3.2 招聘現(xiàn)狀
        3.3.3 培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.3.4 績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.3.5 員工激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.3.6 人力資源管理模式現(xiàn)狀
    3.4 LS公司海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部人力資源管理存在的主要問(wèn)題
        3.4.1 人力資源供應(yīng)不足
        3.4.2 人才缺乏與流失削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.3 招聘制度不完善錯(cuò)過(guò)高技能的專(zhuān)業(yè)人才
        3.4.4 中外員工交流合作難
        3.4.5 人力資源管理模式缺乏靈活性
        3.4.6 人力資源管理模式缺乏文化融合
    3.5 LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理存在問(wèn)題的根源分析
        3.5.1 企業(yè)的保守觀念
        3.5.2 體制機(jī)制的束縛
        3.5.3 現(xiàn)實(shí)環(huán)境的限制
    3.6 本章小結(jié)
第4章 LS公司海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部人力資源管理模式的改進(jìn)
    4.1 海外項(xiàng)目部人力資源管理模式改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 海外項(xiàng)目部人力資源管理模式改進(jìn)的原則
        4.2.1 圍繞“項(xiàng)目”的特點(diǎn)改進(jìn)
        4.2.2 增強(qiáng)對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)性
        4.2.3 提高管理模式的靈活性
    4.3 改進(jìn)海外項(xiàng)目部人力資源管理模式的途徑
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)
        4.3.2 改進(jìn)功能模式
    4.4 LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理模式的改進(jìn)內(nèi)容與方法
        4.4.1 擴(kuò)大人才隊(duì)伍
        4.4.2 靈活選擇管理模式
        4.4.3 提高人員素質(zhì)與降低離職率
        4.4.4 完善招聘制度
        4.4.5 加強(qiáng)中外員工交流合作與文化融合
    4.5 LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理模式改進(jìn)評(píng)價(jià)
        4.5.1 LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理內(nèi)部評(píng)價(jià)
        4.5.2 LS公司海外項(xiàng)目部人力資源管理外部評(píng)價(jià)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 LS公司海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目部人力資源管理模式改進(jìn)的實(shí)施措施
    5.1 改變傳統(tǒng)思想觀念
        5.1.1 改變對(duì)人才的認(rèn)識(shí)
        5.1.2 轉(zhuǎn)變管理思維
        5.1.3 破除國(guó)有思想的限制
    5.2 加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        5.2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.2 確立清晰明確的愿景和目標(biāo)
        5.2.3 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
    5.3 完善人力資源管理制度建設(shè)
        5.3.1 注重制度的完備性
        5.3.2 把握制度的導(dǎo)向性
        5.3.3 確保制度的執(zhí)行力
    5.4 保證人力資源管理資金投入
    5.5 提高管理人員自身素質(zhì)
    5.6 妥善處理與東道國(guó)政府關(guān)系
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3158308