21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日趨激烈,企業(yè)所面臨的競爭已經(jīng)由過去的重視資金、規(guī)模、成本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?特別是核心人才的競爭。核心人才是企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的重要力量。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快的今天,如何吸引和留住核心人才是現(xiàn)代企業(yè),特別是高科技企業(yè)提高競爭力,獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而如何留住核心人才,調(diào)動(dòng)其積極性,充分發(fā)揮其潛力,關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和與之相適應(yīng)的激勵(lì)策略。目前,我國很多高科技企業(yè)已逐漸認(rèn)識到核心人才的重要性,并制定實(shí)踐了一些激勵(lì)策略,但由于很多高科技企業(yè)對自身特性、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的差異性,以及環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性認(rèn)識不足,制定的人才激勵(lì)策略缺乏系統(tǒng)性、針對性等,導(dǎo)致核心人才激勵(lì)的效果甚微。因此,本文主要從微觀的角度,以深圳HY光伏科技公司為個(gè)案,對該公司的核心人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問題進(jìn)行分析研究。本論文首先闡述核心人才的概念和內(nèi)容,分析了核心人才的特點(diǎn),從而確定了深圳HY光伏科技公司核心人才的構(gòu)成；其次對國內(nèi)外相關(guān)的激勵(lì)理論研究進(jìn)行綜合概括分析；第三深入分析深圳HY光伏科技公司目前的核心人才資源管理現(xiàn)狀... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一） 研究背景、目的和意義
        1. 研究背景
        2. 研究目的和意義
    （二） 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
        1. 國外相關(guān)研究綜述
        2. 國內(nèi)相關(guān)研究綜述
    （三） 本課題的研究思路和方法
        1. 研究思路
        2. 研究方法
        3. 研究內(nèi)容
    （四） 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
二、核心人才激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)綜述
    （一） 核心人才的相關(guān)概念界定
        1. 關(guān)于人才概念
        2. 關(guān)于核心人才概念
    （二） 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制
        1. 激勵(lì)概念
        2. 激勵(lì)機(jī)制概念
        3. 激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成
    （三） 激勵(lì)的基本理論
        1. 人力資本理論
        2. 職業(yè)發(fā)展理論
        3. 激勵(lì)的內(nèi)容理論
        4. 激勵(lì)的過程理論
        5. 全面薪酬理論
三、HY光伏科技公司核心人才的激勵(lì)現(xiàn)狀與問題
    （一） HY光伏科技公司基本概況
    （二） HY光伏科技公司人力資源概況
        1. 人力資源數(shù)量情況
        2. 年齡結(jié)構(gòu)狀況
        3. 學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況
        4. 職稱結(jié)構(gòu)狀況
        5. 核心人才概況
    （三） HY光伏科技公司核心人才激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        1. 問卷設(shè)計(jì)
        2. 調(diào)查對象
        3. 問卷回收情況
    （四） HY光伏科技公司核心人才激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析
        1. 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃
        2. 薪酬滿意度低,薪酬制度不合理
        3. 未形成完整的晉升制度
        4. 培訓(xùn)體系不完善
        5. 核心人才流失嚴(yán)重
    （五） 公司核心人才激勵(lì)失效的原因
        1. 企業(yè)性質(zhì)造成長期激勵(lì)意識缺乏
        2. 公司激勵(lì)制度不完善
        3. 公司企業(yè)文化建設(shè)落后,用人機(jī)制固化
        4. 核心人才的培訓(xùn)機(jī)制滯后
四、HY光伏科技公司核心人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
    （一） 核心人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的原則
        1. 以人為本原則
        2. 系統(tǒng)性原則
        3. 公平原則
        4. 價(jià)值中立原則
    （二） 核心人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的基本任務(wù)和思路
        1. 基本任務(wù)
        2. 基本思路
    （三） 核心人才激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容
        1. 物質(zhì)性激勵(lì)
        2. 環(huán)境性激勵(lì)
        3. 個(gè)人發(fā)展性激勵(lì)
        4. 長期性的愿景激勵(lì)
五、HY光伏科技公司核心人才激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)
    （一） 物質(zhì)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
        1. 年薪制方案設(shè)計(jì)
        2. 長期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
        3. 內(nèi)部專家獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
    （二） 職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)
    （三） 培訓(xùn)機(jī)制方案設(shè)計(jì)
        1. 分析培訓(xùn)需求
        2. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃
        3. 實(shí)施培訓(xùn)
        4. 培訓(xùn)效果評估
    （四） 情感激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
    （五） 核心人才激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的保證措施
        1. 完善核心人才選拔機(jī)制
        2. 建立公平、靈活的績效考評制度
        3. 創(chuàng)建企業(yè)文化管理
六、結(jié)論與展望
注釋
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]知識型企業(yè)核心員工及其激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 巨榮良,楊宏力.  山東大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2010(04)
[4]通過全面溝通化解核心人才流失危機(jī)[J]. 任東峰.  中國人力資源開發(fā). 2010(02)
[5]企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J]. 魏迎霞,李華.  人才資源開發(fā). 2009(05)
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[8]如何正確激發(fā)企業(yè)核心員工的自信心[J]. 王睦才.  決策探索(下半月). 2008(03)
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碩士論文
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[3]湖南BX集團(tuán)核心人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 黎永忠.中南大學(xué) 2008
[4]基于勝任能力模型的企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王莉.廣西大學(xué) 2008
[5]我國企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王國成.暨南大學(xué) 2007
[6]核心員工激勵(lì)因素及其相關(guān)研究[D]. 秦志華.南京師范大學(xué) 2006
[7]高新技術(shù)企業(yè)核心人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 王芳.東南大學(xué) 2005
[8]重慶市國有企業(yè)核心員工激勵(lì)管理研究[D]. 張宇.重慶大學(xué) 2005



本文編號：3127758