基于自動化創(chuàng)新策略對Y公司服務(wù)外包項目承接力提升的研究
發(fā)布時間:2021-03-20 08:23
經(jīng)濟全球化程度不斷加深,人工智能炙手可熱,服務(wù)外包行業(yè)迅速發(fā)展,各國企業(yè)競爭日益激烈。服務(wù)外包經(jīng)歷了IT技術(shù)推動的1.0,互聯(lián)網(wǎng)推動的2.0,現(xiàn)在進入新一代信息技術(shù)“大物移云”所推動主導(dǎo)的服務(wù)外包3.0時代。在這個時代,企業(yè)之間的競爭更加激烈,因為競爭對手不僅是企業(yè),同時還有取代服務(wù)外包企業(yè)的新技術(shù),服務(wù)外包行業(yè)出現(xiàn)新的特點,智能化和平臺化。面對競爭激烈的國際服務(wù)外包市場,如何能夠獲得更多的服務(wù)外包合同,提升企業(yè)競爭力,成為服務(wù)外包企業(yè)密切關(guān)注的重要問題。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國已經(jīng)成為全球第二大離岸服務(wù)外包國。迅速發(fā)展的同時伴隨著許多問題需要解決,比如人才供求緊張,法律法規(guī)不完善、服務(wù)外包價值較低和缺少對新技術(shù)的掌握。服務(wù)外包3.0是對服務(wù)外包企業(yè)的一次洗牌,抓住這次機遇,就能夠獲得新的增長動力,優(yōu)化服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),發(fā)展附加值更高的服務(wù)外包業(yè)務(wù)。本文通過對Y公司所處內(nèi)外部環(huán)境中面對的挑戰(zhàn)與問題進行研究,研究Y公司在承接服務(wù)外包項目過程中在的問題,制定提升服務(wù)外包承接能力的策略。本文的使用的研究方法是調(diào)查法、案例分析法、定量分析方法和對比分析方法。在服務(wù)外包發(fā)展新機遇的推動下,形成了新的競...
【文章來源】:青島大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
Y公司組織結(jié)構(gòu)圖
會簽發(fā)一份臨時保險,在正式保單的發(fā)布,作為臨時保單生效。發(fā)布保單(Policy):保險代理人或者保險生產(chǎn)商正式發(fā)布保單給投保人或者保險經(jīng)紀人。保單修改(Adjustment):如果投保人需要對現(xiàn)在已發(fā)布的保單進行修改,需要提交修改申請,由保險代理人或者保險生產(chǎn)商進行修改。續(xù)保階段(Renewal):保單到期前,保險代理商會根據(jù)過去的保險情況選擇是否繼續(xù)提供保險服務(wù);同樣保險投保人會根據(jù)保險代理商收取保費與提供服務(wù)的情況,選擇是否更換保險代理商。在這 8 個保險業(yè)務(wù)流程中,每個流程階段內(nèi)需要對保險賬戶進行數(shù)據(jù)錄入、對比和分析的操作,并且每個業(yè)務(wù)流程內(nèi)包含著大量保險賬戶,需要對每個保險賬戶進行重復(fù)且類似的數(shù)據(jù)操作。[22]因此龐大的美國保險市場對數(shù)據(jù)服務(wù)的需求是巨大的,同樣 Y 公司面對的市場是巨大的。Y 公司的項目運作方式是 Y 公司市場部與美國保險企業(yè)簽訂合同,Y 公司員工通過虛擬機 VMware 登陸客戶系統(tǒng),按照客戶要求進行數(shù)據(jù)操作,提供服務(wù)。比如,Y 公司承接的美國 DP 公司的報價業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包,運作流程如圖 3.3。
圖 4.1Y 公司(市南)推行自動化技術(shù)創(chuàng)新策略的過程圖第二節(jié) 自動化機器人運用實例介紹以 Y 公司(市南)內(nèi)的 AVO 項目為例,介紹和對比服務(wù)外包項目在加入化機器人后工作流程等各方面的變化。AVO 項目的發(fā)包方是一家美國保險總代理 AVO 公司,負責(zé)代理美國多家生產(chǎn)商,主要經(jīng)營范圍是商業(yè)財產(chǎn)險(Property)和商業(yè)責(zé)任險(Commercial GeLiability)。AVO 公司的組織架構(gòu)比較完善,基本部門健全(市場部、信息技術(shù)風(fēng)險評估部和數(shù)據(jù)處理部)。AVO 公司業(yè)務(wù)涉及保險生命周期中的七大階段,交申請、報價階段、提案階段、裝訂保單、發(fā)布保單、保單修改和續(xù)保階段。保險具有周期性,保險代理商的工作具有日常性,因此 AVO 公司的數(shù)據(jù)處理工要同時兼顧周期性和日常性。AVO 項目簽訂的業(yè)務(wù)流程外包合同是 1 年,Y 公司南)為 AVO 項目提供的外包服務(wù)主要包括三部分:一、發(fā)送保險單續(xù)保確認信。在 AVO 公司的信息系統(tǒng)內(nèi)記錄著所有公司曾
本文編號:3090677
【文章來源】:青島大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:46 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
Y公司組織結(jié)構(gòu)圖
會簽發(fā)一份臨時保險,在正式保單的發(fā)布,作為臨時保單生效。發(fā)布保單(Policy):保險代理人或者保險生產(chǎn)商正式發(fā)布保單給投保人或者保險經(jīng)紀人。保單修改(Adjustment):如果投保人需要對現(xiàn)在已發(fā)布的保單進行修改,需要提交修改申請,由保險代理人或者保險生產(chǎn)商進行修改。續(xù)保階段(Renewal):保單到期前,保險代理商會根據(jù)過去的保險情況選擇是否繼續(xù)提供保險服務(wù);同樣保險投保人會根據(jù)保險代理商收取保費與提供服務(wù)的情況,選擇是否更換保險代理商。在這 8 個保險業(yè)務(wù)流程中,每個流程階段內(nèi)需要對保險賬戶進行數(shù)據(jù)錄入、對比和分析的操作,并且每個業(yè)務(wù)流程內(nèi)包含著大量保險賬戶,需要對每個保險賬戶進行重復(fù)且類似的數(shù)據(jù)操作。[22]因此龐大的美國保險市場對數(shù)據(jù)服務(wù)的需求是巨大的,同樣 Y 公司面對的市場是巨大的。Y 公司的項目運作方式是 Y 公司市場部與美國保險企業(yè)簽訂合同,Y 公司員工通過虛擬機 VMware 登陸客戶系統(tǒng),按照客戶要求進行數(shù)據(jù)操作,提供服務(wù)。比如,Y 公司承接的美國 DP 公司的報價業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包,運作流程如圖 3.3。
圖 4.1Y 公司(市南)推行自動化技術(shù)創(chuàng)新策略的過程圖第二節(jié) 自動化機器人運用實例介紹以 Y 公司(市南)內(nèi)的 AVO 項目為例,介紹和對比服務(wù)外包項目在加入化機器人后工作流程等各方面的變化。AVO 項目的發(fā)包方是一家美國保險總代理 AVO 公司,負責(zé)代理美國多家生產(chǎn)商,主要經(jīng)營范圍是商業(yè)財產(chǎn)險(Property)和商業(yè)責(zé)任險(Commercial GeLiability)。AVO 公司的組織架構(gòu)比較完善,基本部門健全(市場部、信息技術(shù)風(fēng)險評估部和數(shù)據(jù)處理部)。AVO 公司業(yè)務(wù)涉及保險生命周期中的七大階段,交申請、報價階段、提案階段、裝訂保單、發(fā)布保單、保單修改和續(xù)保階段。保險具有周期性,保險代理商的工作具有日常性,因此 AVO 公司的數(shù)據(jù)處理工要同時兼顧周期性和日常性。AVO 項目簽訂的業(yè)務(wù)流程外包合同是 1 年,Y 公司南)為 AVO 項目提供的外包服務(wù)主要包括三部分:一、發(fā)送保險單續(xù)保確認信。在 AVO 公司的信息系統(tǒng)內(nèi)記錄著所有公司曾
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