時(shí)代的進(jìn)步也要求企業(yè)的人力資源績效管理體系進(jìn)行重新的構(gòu)建與改良,當(dāng)前,人力資源績效管理體系的重構(gòu)成為人力資源管理部門改革的重點(diǎn)部分。管理模式方面已從傳統(tǒng)的行政監(jiān)督轉(zhuǎn)為溝通協(xié)作管理,在監(jiān)督環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)的結(jié)果監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗沫h(huán)節(jié)監(jiān)督,使人力資源績效管理體系更加完善與健全,以培養(yǎng)更多高精尖全面發(fā)展的人才。本文主要探究在新時(shí)代下企業(yè)的人力資源績效管理體系的創(chuàng)新構(gòu)建,文章分為三部分,第一部分簡述績效管理的基本概念以及管理體系的建立需要遵循的原則,第二部分論述在當(dāng)前人力資源績效管理體系存在的不足,第三部分主要論述相應(yīng)的解決措施。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理的基本概念以及管理體系的建立需要遵循的基本原則
    1. 績效及績效管理的概念
    2. 績效考核制度與績效管理的關(guān)系
    3. 基本原則
        （1）融合目標(biāo)及戰(zhàn)略
        （2）平衡管理模式
        （3）穩(wěn)定原則
        （4）科學(xué)合理原則
        （5）創(chuàng)新發(fā)展原則
        （6）發(fā)展優(yōu)先原則
二、當(dāng)前人力資源績效管理體系存在的不足
    1. 監(jiān)管工作的不到位
    2. 體制與反饋體系的不完善
    3. 缺乏溝通環(huán)節(jié)
    4. 管理落后，信息化程度低
三、針對當(dāng)前人力資源績效管理體系的不足對應(yīng)的解決措施
    1. 建立科學(xué)合理的考評制度
    2. 重視員工的培訓(xùn)工作
    3. 重視反饋，加強(qiáng)交流
    4. 建立健全規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度
    5. 重視人力資源績效管理工作的信息化
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)薪酬管理和績效管理存在的問題及對策[J]. 魯逢春.  納稅. 2020(09)
[2]績效管理中存在的問題及對策探討[J]. 丁霞莉.  人力資源. 2020(04)
[3]基于企業(yè)人力資源中構(gòu)建績效管理體系的研究[J]. 竇麗瑋.  商訊. 2020(05)
[4]淺談基于勝任力構(gòu)建飼料企業(yè)人力資源績效管理體系[J]. 劉正君.  中國飼料. 2020(03)
[5]道德激勵(lì)在中職院校績效管理中的應(yīng)用[J]. 左燕秀.  人力資源. 2020(02)
[6]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理措施[J]. 楊媛媛.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2020(01)
[7]房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理體系研究[J]. 毛海輝.  中外企業(yè)家. 2020(01)
[8]高校人力資源績效管理體系的構(gòu)建探討[J]. 李夢翔.  才智. 2020(01)



本文編號：3082557