發(fā)布時(shí)間：2021-03-08 20:40

　　D公司所處在大型制造業(yè),勞動(dòng)力相對(duì)集中,隨著人口紅利的逐步消失,招聘成了企業(yè)發(fā)展的重大難題,一線工人找不招聘成本居高不下,長三角地區(qū)的直接工人資源供給嚴(yán)重短缺,班組長的缺口更加難以想象。D公司面臨這樣的困境,還需提升制造能力和運(yùn)營效能,在全球競爭行業(yè)中爭奪有利的發(fā)展局勢,招聘的困難迫使企業(yè)調(diào)整人力資源策略,從買入到培養(yǎng),合理地按需培訓(xùn)人才、激發(fā)人才,保留人才。D公司的班組長體量較大,他們是制造現(xiàn)場的第一直接管理人員,大部分從一線優(yōu)秀操作員工野蠻成長,缺乏基本的系統(tǒng)管理理論,班組長管理技能的薄弱在通往制造4.0的發(fā)展道路上逐步變成障礙。培訓(xùn)并發(fā)展班組長是企業(yè)急需改變的管理舉措。本論文研究重點(diǎn)是D公司如何設(shè)計(jì)與實(shí)施班組長培訓(xùn)方案。培訓(xùn)過程中、特別是培訓(xùn)結(jié)束后的跟進(jìn)與輔導(dǎo)尤其重要,培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)系統(tǒng)中關(guān)鍵人物-學(xué)員上級(jí),他們的支持,有著不可替代積極作用。培訓(xùn)方案需要考慮到以及學(xué)員為什么要學(xué)?怎樣才能學(xué)好?其背后的動(dòng)因與促成機(jī)制是重要土壤。培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的同時(shí)培育合適的土壤,不讓培訓(xùn)成為一場缺乏效率和效能的短期運(yùn)動(dòng)。在提升班組長能力、績效的同時(shí),也需提升他們主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)參與管理的意愿。任... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

艾賓浩斯遺忘曲線

參加專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)圖示

所有提名學(xué)員均符合提名條件：入職須滿 6 個(gè)月。2.出勤情況：總出勤率達(dá)到 91%。圖 7-1 參加專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)圖示圖 7-2 提名對(duì)象司齡分布圖示圖 7-3 提名原因分布圖示

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如何避免成為“煙花企業(yè)”[J]. 楊國安.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2012(10)
[2]企業(yè)班組長培訓(xùn)的實(shí)踐創(chuàng)新與思考[J]. 孟慧琴,許健.  中國培訓(xùn). 2009(03)

碩士論文
[1]A企業(yè)班組長培訓(xùn)改進(jìn)研究[D]. 鄭克.蘇州大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3071641