發(fā)布時間：2021-03-06 10:47

　　人力資源管理通過人力資本效益的充分實現,對企業(yè)在激烈的市場競爭中實現基業(yè)長青發(fā)揮著重要作用。尤其對于服務型企業(yè)而言,核心技術人員的開發(fā)水平與激勵效果,不僅直接決定了公司當下的經營業(yè)績,更主導了未來的發(fā)展前景。本文以民營服務型企業(yè)G公司為案例進行人力資源風險管理對策分析,G公司是一家專業(yè)從事安防工程的科技創(chuàng)新型民營企業(yè)。公司通過提供“人工智能+保安服務”相結合的整體安防解決方案,建設了動態(tài)化社區(qū)治安防控網絡。由于公司掌握了國內領先的科技安防技術,具備相對突出的品牌效應,公司市場形勢向好,呈現出穩(wěn)定增長的趨勢。同時,這也給公司帶來了內部管理能力等多方面的制約,體現尤為突出的現象在于公司核心技術人員團隊的緊張態(tài)勢,核心技術人才的規(guī)劃、招募、培訓、考核、激勵及勞動關系管理等面臨著不同程度的失衡現象,人力資源管理風險的擴大化對企業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展造成了一定壓力。因此,本文以G公司核心技術人員人力資源風險管理問題為研究主題。先介紹了研究背景、意義、國內外研究現狀及相關概念與理論基礎。然后,在闡述理論背景和實踐背景的基礎上,梳理了G公司核心技術人員人力資源管理存在的風險。接著,從總體思路、控制體系和保... 

【文章來源】：華東交通大學江西省

【文章頁數】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外文獻評述
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術路線圖
第二章 相關概念與理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 核心技術人員概念界定
        2.1.2 人力資源風險概念界定
        2.1.3 核心技術人員人力資源風險
        2.1.4 核心技術人員人力資源風險管理
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 人力資本產權理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 風險管理過程理論
第三章 G公司核心技術人員人力資源風險現狀分析
    3.1 G公司基本情況概述
        3.1.1 G公司簡介
        3.1.2 公司內部管理結構
        3.1.3 公司核心技術人員人力資源管理基本情況
    3.2 G公司核心技術人員人力資源風險調研設計
        3.2.1 調研內容
        3.2.2 調研方式
        3.2.3 調研對象
    3.3 G公司核心技術人員人力資源風險調研結果
        3.3.1 人才招募與配置問題下的高流失風險
        3.3.2 人才培訓與開發(fā)問題下的高成本風險
        3.3.3 薪酬與績效管理問題下的低激勵風險
        3.3.4 勞動關系與團隊管理問題下的低協(xié)作風險
第四章 G公司核心技術人員人力資源風險管理對策
    4.1 G公司核心技術人員人力資源風險管理總體思路
        4.1.1 使命與愿景
        4.1.2 總體計劃
        4.1.3 總體目標
    4.2 G公司核心技術人員人力資源風險管理控制方案
        4.2.1 核心技術人員的計劃與配置
        4.2.2 核心技術人員的培訓與開發(fā)
        4.2.3 核心技術人員的報酬與激勵
        4.2.4 核心技術人員勞動關系管理
    4.3 G公司核心技術人員人力資源風險管理保障體系
        4.3.1 加強風險管理流程規(guī)范化
        4.3.2 加強組織文化氛圍凝聚力
        4.3.3 加強企業(yè)信息管理智能化
第五章 總結和展望
    5.1 總結
    5.2 研究展望
參考文獻
附錄1：G公司核心技術人員人力資源風險管理現狀調查問卷
附錄2：G公司核心技術人員人力資源風險管理現場訪談問題提綱
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源管理風險與防范研究[J]. 李成才.  人力資源管理. 2018(03)
[2]對基于BP網絡的人力資源管理風險預警模型的分析[J]. 張娜.  普洱學院學報. 2017(06)
[3]外向并購中的人力資源管理風險與策略——以聯想并購NECPC為例[J]. 祁大偉,吳曉蕓.  現代管理科學. 2017(11)
[4]簡析企業(yè)人力資源管理嵌入式風險防控技術的應用[J]. 黃文卿,章勇.  知識經濟. 2017(22)
[5]人力資源招聘中的逆向選擇問題研究[J]. 趙爽,朱方偉,蘇永孟.  現代管理科學. 2017(10)
[6]電力企業(yè)人力資源管理風險識別與評估研究[J]. 秦艷紅.  企業(yè)改革與管理. 2017(13)
[7]勞動密集型民營企業(yè)人力資源管理困境及改進[J]. 余婉.  商業(yè)經濟研究. 2017(11)
[8]海外石油項目人力資源管理風險識別及其控制研究[J]. 鄭皓.  人力資源管理. 2017(04)
[9]直線經理的人力資源管理認知、職責與效能:研究回顧與展望[J]. 王震,張雨奇,尹奎.  中國人力資源開發(fā). 2017(03)
[10]如何有效完善企業(yè)人力資源管理途徑探索[J]. 崔繼永.  經濟師. 2017(03)



本文編號：3066958