企業(yè)人力資源管理是企業(yè)最為重要的競爭要素,要重視公司人力資源培訓體系的建設,構建與公司自身發(fā)展和特點相適宜的人力資源培訓體系,深入剖析公司人力資源培訓體系中存在的問題,重構公司人力資源培訓管理思路,探索科學合理、高效的公司人力資源培訓方案和措施,較好地提高公司人力資源培訓效率和質(zhì)量。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導刊. 2020,28(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 公司人力資源培訓相關理論
2 公司人力資源培訓現(xiàn)狀及問題剖析
    2.1 人力資源培訓與公司戰(zhàn)略調(diào)整相脫節(jié)
    2.2 培訓需求分析體系存在缺失
    2.3 培訓評估體系缺乏科學合理性
    2.4 培訓轉化率偏低
3 公司人力資源培訓措施的改進與優(yōu)化
    3.1 重構人力資源培訓思路
        3.1.1 注重培訓與公司戰(zhàn)略的整合
        3.1.2 重構培訓組織結構
    3.2 優(yōu)化公司人力資源培訓戰(zhàn)略
        3.2.1 把握培訓與公司戰(zhàn)略的關系
        3.2.2 做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        3.2.3 優(yōu)化培訓戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.3 優(yōu)化公司人力資源培訓流程
        3.3.1 做好培訓需求分析
        3.3.2 制定培訓計劃
    3.4 加強公司人力資源培訓成果轉化
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題[J]. 林東升.  勞動保障世界. 2018(36)
[2]關于優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓效果的思考[J]. 吳永強.  人才資源開發(fā). 2018(23)
[3]新時期企業(yè)人力資源培訓創(chuàng)新模式初探[J]. 陳銘東.  河北企業(yè). 2018(05)



本文編號：3058093