北京航天長征飛行器研究所作為航天科技集團公司的基層單位,其職能部門具有考核角色雙重性、考核標準模糊性的特點,而現(xiàn)有的360度考核體系存在著考核指標過于繁多、考核重點不突出、考核結(jié)果不匹配等問題。研究所在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,開展了基于戰(zhàn)略目標的職能部門考核體系構(gòu)建與應(yīng)用,通過調(diào)整考核目標、突出考核重點、優(yōu)化考核項目、量化考核標準、強化考核應(yīng)用等措施,實現(xiàn)了經(jīng)濟指標的快速增長,職能部門的設(shè)置與分工更加合理,取得了較好的效果。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、職能部門考核的特點
    （一）考核角色的雙重性
    （二）考核標準的模糊性
二、職能部門考核體系存在的問題
    （一）考核指標過于繁多
    （二）考核重點不突出
    （三）考核結(jié)果不匹配
三、職能部門考核體系面臨的約束條件
    （一）機構(gòu)改革難以徹底如愿開展
    （二）考核不透明難以徹底改變
四、基于戰(zhàn)略目標的職能部門考核體系構(gòu)建
    （一）調(diào)整考核目標
    （二）突出考核重點
    （三）優(yōu)化考核項目
    （四）量化考核標準
    （五）強化考核應(yīng)用
五、基于戰(zhàn)略目標的職能部門考核體系應(yīng)用效果
    （一）實現(xiàn)了經(jīng)濟指標的快速增長
    （二）職能部門的設(shè)置與分工更加合理
六、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國企職能部門管理人員績效考核問題研究及優(yōu)化思路[J]. 周琳瑩.  人力資源. 2019(12)
[2]論職能部門管理績效考評的探索與創(chuàng)新[J]. 甘富媛.  安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2019(03)
[3]企業(yè)職能部門績效量化考核的難點及其突破[J]. 徐晴,楊躍鋒.  中國人力資源開發(fā). 2013(07)



本文編號：3019043