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中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-12 18:23

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊以及我國(guó)金融體制的改革,我國(guó)商業(yè)銀行面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。銀行與銀行之間的資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈,而人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此如何提高管理水平來(lái)留住人才并激勵(lì)人才發(fā)揮更高的效能成為銀行贏得競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。而客戶(hù)經(jīng)理作為銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最基礎(chǔ)單元與核心員工,如何制定合理的績(jī)效管理體系來(lái)提高他們的績(jī)效水平、工作積極性并且留住優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理成為銀行提升盈利水平的重要內(nèi)容。本文以中國(guó)銀行甘肅省分行當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系為研究對(duì)象,從客戶(hù)經(jīng)理以及績(jī)效管理基本理論出發(fā),通過(guò)搜集信息、問(wèn)卷調(diào)查以及深度訪談得到中國(guó)銀行甘肅省分行的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。繼而有針對(duì)性地對(duì)中國(guó)銀行甘肅省分行的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)提出了優(yōu)化方案。最后,為了使中國(guó)銀行甘肅省分行的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化方案能夠順利執(zhí)行,提出了優(yōu)化方案的保障措施,以期本文研究的結(jié)果對(duì)同樣面臨客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題的其他商業(yè)銀行有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:績(jī)效管理 商業(yè)銀行 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F832.33
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-6
  • 一、緒論6-10
  • (一)研究背景6-7
  • (二)研究意義7-8
  • (三)研究方法8-9
  • (四)論文架構(gòu)9-10
  • 二、相關(guān)理論綜述10-17
  • (一)商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理制概述10-11
  • (二)績(jī)效管理理論11-17
  • 三、中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀17-25
  • (一)中國(guó)銀行甘肅省分行簡(jiǎn)介17
  • (二)中國(guó)銀行客戶(hù)經(jīng)理制的實(shí)施概況17-20
  • (三)中國(guó)銀行甘肅分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀20-25
  • 四、中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)存的問(wèn)題以及原因分析25-31
  • (一)問(wèn)題研究方法的設(shè)計(jì)與實(shí)施25-26
  • (二)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析26-29
  • (三)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理存在問(wèn)題的成因分析29-31
  • 五、中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)31-41
  • (一)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化的原則31-32
  • (二)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化的思路32
  • (三)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化方案的內(nèi)容32-41
  • 六、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化方案的實(shí)施保障41-43
  • (一)重視并加強(qiáng)建設(shè)績(jī)效文化41
  • (二)完善個(gè)人客戶(hù)經(jīng)績(jī)效管理機(jī)制41-42
  • (三)完善客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核信息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)42-43
  • 七、結(jié)論與展望43-44
  • (一)結(jié)論43
  • (二)展望43-44
  • 參考文獻(xiàn)44-46
  • 附錄46-56
  • 致謝56-57
  • 作者簡(jiǎn)歷57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陶遜;;對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品計(jì)價(jià)績(jī)效考核應(yīng)用現(xiàn)狀的探析[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年21期

2 段亦武;;試建立商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系——基于平衡計(jì)分卡[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2013年07期

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6 陳永進(jìn);潘珍珠;董美麗;;基于MBO、BSC、KPI的整合模式(MBK)探討[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年20期

7 中國(guó)工商銀行江蘇省分行課題組;吳宗輝;楊彤;張濟(jì)華;黃保成;陳越峰;盛明;;商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理制度建設(shè)探討[J];金融論壇;2010年06期

8 鄭彬;;商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的調(diào)查與思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年30期

9 陳哲;;基層商業(yè)銀行績(jī)效考核管理現(xiàn)狀及策略[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年08期

10 田建濤;;國(guó)外商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)借鑒[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2008年11期


  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)銀行甘肅省分行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):301897

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