發(fā)布時(shí)間：2021-01-29 05:31

　　本文主要分析了煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀,重點(diǎn)介紹了企業(yè)人力資源績(jī)效管理當(dāng)中存在的各種問題,并根據(jù)這些問題提出了樹立觀念、量化指標(biāo)、完善考核體系等措施建議。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)人力資源績(jī)效管理的重要性
    1. 為其他管理工作的實(shí)施提供借鑒
    2. 對(duì)人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)
二、煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問題
    1. 對(duì)績(jī)效管理定位不明確
    2. 績(jī)效管理機(jī)制不健全
    3. 組織內(nèi)部溝通不暢
    4. 績(jī)效考核人員綜合素質(zhì)水平偏低
三、提升人力資源績(jī)效管理水平的對(duì)策
    1. 建立科學(xué)的績(jī)效管理理念
    2. 量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的可信度
    3. 健全績(jī)效管理體系
    4. 優(yōu)化激勵(lì)手段，強(qiáng)化雙向溝通
    5. 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高考核人員綜合素質(zhì)水平
四、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題與優(yōu)化對(duì)策分析[J]. 黃婧華.  河北企業(yè). 2016(06)



本文編號(hào)：3006359