當(dāng)今世界形勢復(fù)雜多變,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),銀行業(yè)作為重要的主體之一,面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人的優(yōu)化整合,這促進(jìn)了“人力資源管理”這項(xiàng)管理藝術(shù)的誕生。然而,當(dāng)前銀行等大型企業(yè)人員管理面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的元素,容易陷入解決日�，嵥槭聞�(wù)的模式中�！巴獍狈⻊�(wù)應(yīng)運(yùn)而生——利用外部的資源對(duì)企業(yè)的優(yōu)化整合,以達(dá)到提高企業(yè)競爭力和企業(yè)整體管理水平的。東莞銀行作為在珠三角地區(qū)設(shè)立的股份制商業(yè)銀行,隨著近年來規(guī)�？焖贁U(kuò)張,企業(yè)人力資源管理難度加大,為擺脫日�，嵥槭聞�(wù)的束縛,人力資源管理外包成為必然選擇。所以,本研究以東莞銀行作為分析對(duì)象,進(jìn)行人力資源管理外包研究。主要研究內(nèi)容包括三部分。第一部分,包括第一章和第二章。主要介紹了本研究選題依據(jù)和意義,進(jìn)行了國內(nèi)外人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究綜述,介紹人力資源管理外包的相關(guān)理論。第二部分,包括第三章和第四章。主要以東莞銀行作為分析對(duì)象,在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)銀行為何要采取外包進(jìn)行了系統(tǒng)地調(diào)查,利用外包的相關(guān)理論解釋作為基礎(chǔ),解析外包方式為何會(huì)對(duì)東莞銀行在人力資管理體系帶來優(yōu)勢,并制定了外包方案,從外包流程、外包項(xiàng)目選擇、外包服務(wù)商的選擇方面進(jìn)... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 國內(nèi)外人力資源管理外包研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
第2章 人力資源管理外包理論綜述
    2.1 人力資源理論概述
    2.2 人力資源管理概念解釋
    2.3 人力資源管理外包理論概念
        2.3.1 核心競爭力理論
        2.3.2 交易成本理論
        2.3.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.3.4 木桶理論
第3章 東莞銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 東莞銀行簡介
        3.1.1 東莞銀行組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 東莞銀行的員工層級(jí)結(jié)構(gòu)分析
        3.1.3 東莞銀行員工教育水平構(gòu)架分析
    3.2 東莞銀行人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源規(guī)劃
        3.2.2 招聘與選拔
        3.2.3 員工培訓(xùn)及管理
        3.2.4 薪資與績效管理
    3.3 東莞銀行人力資源管理特點(diǎn)
    3.4 東莞銀行人力資源管理現(xiàn)有問題
    3.5 東莞銀行人力資源管理外包動(dòng)因
        3.5.1 外部環(huán)境因素
        3.5.2 內(nèi)部環(huán)境因素
第4章 東莞銀行人力資源外包方案的制定與實(shí)施
    4.1 東莞銀行人力資源管理外包流程
    4.2 東莞銀行人力資源管理外包項(xiàng)目選擇
        4.2.1 設(shè)立外包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.2 確定東莞銀行人力資源管理外包項(xiàng)目
    4.3 東莞銀行人力資源管理外包服務(wù)商的選擇
        4.3.1 服務(wù)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.2 外包協(xié)議的簽訂要詳細(xì)周到
第5章 東莞銀行人力資源外包方案實(shí)施的保障
    5.1 東莞銀行人力資源管理外包事前保障
        5.1.1 東莞銀行人力資源管理外包內(nèi)部條件支持
        5.1.2 東莞銀行人力資源管理外包外部條件支持
    5.2 東莞銀行人力資源管理外包方案事后保障
        5.2.1 評(píng)估人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 東莞銀行人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J]. 李菲.  經(jīng)營與管理. 2015(01)
[2]銀行人力資源管理的外包探析[J]. 武濤.  管理觀察. 2014(32)
[3]我國政府人力資源管理外包的問題及對(duì)策[J]. 林亞菲.  中國人力資源開發(fā). 2014(21)
[4]人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值[J]. 許寧.  內(nèi)蒙古水利. 2014(05)
[5]外包人力資源服務(wù)新高地[J]. 王志琴.  中國新時(shí)代. 2014(10)
[6]淺析我國企業(yè)人力資源外包管理策略[J]. 王佳.  經(jīng)濟(jì)師. 2014(10)
[7]企業(yè)人力資源外包的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析[J]. 張美英.  江蘇紡織. 2014(09)
[8]人力資源業(yè)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量探析[J]. 曹喆岫.  人才資源開發(fā). 2014(16)
[9]關(guān)于人力資源外包的解決策略研究[J]. 劉文博.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(23)
[10]企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[J]. 李永強(qiáng).  經(jīng)營管理者. 2014(23)

碩士論文
[1]X公司軟件服務(wù)外包外派人力資源管理研究[D]. 程瑋.大連海事大學(xué) 2013



本文編號(hào)：2997194