黨的十八屆三中全會(huì)上把國(guó)企改革作為經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn),其中建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制是國(guó)企改革的關(guān)鍵,而薪酬改革是激活國(guó)企運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重中之重,目前,大部分北京裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的基本薪酬制度仍是上世紀(jì)90年代根據(jù)國(guó)家要求在廢除等級(jí)工資制后建立的崗位技能工資制。所謂崗位技能工資制,即崗位工資與技能工資為主要內(nèi)容,并包括崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素為參考要素的工資制度。甚至部分裝備制造國(guó)企還停留在等級(jí)工資制狀態(tài)。這種工資激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重影響了員工的積極性,也嚴(yán)重制約了北京國(guó)企機(jī)制改革與發(fā)展。因此,探索適合北京裝備制造業(yè)國(guó)企改革與發(fā)展需要的薪酬模式成為當(dāng)務(wù)之急。京車(chē)公司是北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司與北京北控交通裝備有限公司共同持股的有限責(zé)任公司。自1987年開(kāi)始修車(chē),1989年開(kāi)始造車(chē),目前是北京市唯一一家有著修造城市軌道交通車(chē)輛資質(zhì)的公司,但同時(shí)也存在著不可否認(rèn)的不足,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最基本的激勵(lì)手段與發(fā)展要素,因此,改革和研究國(guó)有企業(yè)薪酬體系有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)踐價(jià)值。本論文主體分為四個(gè)部分：第一部分,對(duì)國(guó)有裝備制造型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并簡(jiǎn)要介紹... 

【文章來(lái)源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義與目的
    1.3 研究框架、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬的定義
        2.1.1 不同時(shí)期的薪酬內(nèi)涵
        2.1.2 不同科學(xué)對(duì)薪酬的理解
        2.1.3 薪酬的分類(lèi)
        2.1.4 薪酬的意義
    2.2 薪酬的基本原理
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角中的薪酬原理
        2.2.2 管理學(xué)視角中的薪酬原理
    2.3 薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)
        2.3.1 全面薪酬
        2.3.2 “以人為本”的薪酬管理方案
        2.3.3 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)
        2.3.4 薪酬設(shè)計(jì)的差異化
        2.3.5 薪酬調(diào)查和薪酬信息的日益重視
    2.4 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
第3章 京車(chē)公司薪酬體系現(xiàn)狀分析
    3.1 京車(chē)公司及發(fā)展戰(zhàn)略概述
        3.1.1 京車(chē)公司基本情況
        3.1.2 京車(chē)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃
        3.1.3 京車(chē)公司“十二五”人力資源戰(zhàn)略
    3.2 京車(chē)公司薪酬體現(xiàn)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 京車(chē)公司組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 京車(chē)公司薪酬發(fā)放現(xiàn)狀分析
第4章 京車(chē)公司薪酬體系改革規(guī)劃與實(shí)施
    4.1 薪酬改革思想
    4.2 薪酬改革六項(xiàng)原則
    4.3 總體目標(biāo)
    4.4 實(shí)施步驟
        4.4.1 薪酬體系建立配套制度或措施
        4.4.2 公司崗位梳理
        4.4.3 同行業(yè)薪酬調(diào)查及各崗位工資對(duì)比
        4.4.4 薪酬測(cè)算
        4.4.5 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.4.6 后續(xù)工作
第5章 京車(chē)公司薪酬體系改革成果
    5.1 薪酬體系在實(shí)施中需要開(kāi)展的工作
    5.2 崗位歸集
    5.3 京車(chē)公司薪酬方案
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J]. 高拾慶.  陜西建筑. 2009(03)
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[3]論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 劉燕.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(07)
[4]激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用[J]. 楊勇,林會(huì)云,高慶國(guó).  煤炭技術(shù). 2008(04)
[5]國(guó)有企業(yè)高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)探究[J]. 楊雪冰.  企業(yè)活力. 2007(08)
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碩士論文
[1]國(guó)有企業(yè)股份制改造后薪酬制度變革研究[D]. 吳春生.南京理工大學(xué) 2004



本文編號(hào)：2990337