共享經(jīng)濟時代的新型人力資源管理,脫胎于傳統(tǒng)人力資源管理模式,其主要提升了人力資源管理的開放性、靈活性和科學(xué)性。在這一模式下人力資源流動速度加快,雇傭關(guān)系穩(wěn)定性遭受挑戰(zhàn),給社會生活帶來了巨大的變化。這一模式中各類閑散狀態(tài)社會資源都聚集在平臺企業(yè)下,而企業(yè)本身也不再對資源進行直接的控制。企業(yè)該如何正確對待和處理這種開放式、松散人力資源管理模式所帶來的一系列新問題,保證人力資源的合理有效配置,做好風(fēng)險防范工作,以及當危害發(fā)生后的有效救濟。所以新型“平臺”人力資源管理模式,無需事無巨細地處理各項事務(wù),而是應(yīng)該建立并維護好企業(yè)內(nèi)的市場秩序,保證資源的合理有效配置,做好風(fēng)險防范以及當危害結(jié)果發(fā)生時人力資源方面的救濟。本文通過對滴滴公司模式研究,試圖為共享經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的行業(yè)人力資源管理模式未來發(fā)展。新型“平臺”人力資源管理相對傳統(tǒng)人力資源管理,在應(yīng)對企業(yè)人力資源管理時對象和管理職能都有突破。平臺企業(yè)的人力資源隊伍分為兩大類。第一類,核心團隊,他們是傳統(tǒng)企業(yè)的員工,主要負責(zé)平臺的日常運作和和企業(yè)走向,屬于領(lǐng)導(dǎo)和決策層;第二類,閑置資源提供者,對這一類型的人力資源的管理是本文的重點,也是這一群... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

滴滴公司組織結(jié)構(gòu)圖

15圖 2-2 升級后滴滴公司主要部門的組織結(jié)構(gòu)圖未來滴滴公司的各個垂直領(lǐng)域都將形成自己的獨立品牌。滴滴公司的安全合規(guī)性的保障遠比其本身壯大增強盈利能力更重要。安全放在了所有調(diào)整描述中的第一位。這次組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整我們可以看出滴滴公司在發(fā)展和安全之間做出了一個怎樣的抉擇。

3 滴滴公司的新型“平臺”人力資源管理模式存在的風(fēng)場需求，然而在推廣使用過程中，由于專職司機大多由地方出租車公司掌控，但靠社會司機根本不可能保障滴滴公司企業(yè)能夠一直獲取專業(yè)化服務(wù)。16所以滴滴司企業(yè)為了取得更加優(yōu)化有效的人力管理方式需要與其線上司機們展開長時間的交流與溝通工作，但這些工作的準備和執(zhí)行過程，會使得滴滴公司花費高額成本3.2.3 潛在的司機失控風(fēng)險

【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J]. 王勇.  中外企業(yè)家. 2020(11)



本文編號：2988068