薪酬管理是人力資源六大管理模塊之一,薪酬管理的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到員工的工作積極性及切身利益,薪酬收入的高低,既代表了員工的工作回報(bào),同時(shí)也是對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、工作態(tài)度及工作貢獻(xiàn)的肯定。隨著現(xiàn)代醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,如何通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,實(shí)行科學(xué)高效的薪酬管理體系充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置,保障員工的切身利益,是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要方向。績(jī)效工資是醫(yī)院薪酬管理體系中的重要組成部分,本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院績(jī)效工資中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,為相關(guān)工作的開展提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)醫(yī)藥指南. 2020,18(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 醫(yī)院績(jī)效工資分配中存在的主要問(wèn)題
    1.1 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：
    1.2 科室間績(jī)效工資差距大、公平性不足：
    1.3 績(jī)效工資的激勵(lì)性不足：
2 提高醫(yī)院績(jī)效工資分配水平的有效策略
    2.1 充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用：
    2.2 完善績(jī)效管理量化評(píng)定：
    2.3 縮小各科室間績(jī)效工資分配的差距，提高公平性：
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改角度下醫(yī)院績(jī)效分配方式問(wèn)題的探討[J]. 趙秀珍.  智慧健康. 2018(19)
[2]淺談醫(yī)院績(jī)效核算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 姚愛姹.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(16)
[3]關(guān)于醫(yī)院績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制的探討[J]. 趙少林.  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(21)
[4]醫(yī)院績(jī)效工資分配中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 陳鑫才.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(11)
[5]公立醫(yī)院績(jī)效工資分配改革的思考[J]. 景健軍.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(11)
[6]醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院績(jī)效工資的分配問(wèn)題探討[J]. 張慶磊.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2017(07)



本文編號(hào)：2979243