國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在維持國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展、保障人們?nèi)粘Ｉ钪袚?dān)負(fù)著重要的使命。在實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、引導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)秩序、保障經(jīng)濟(jì)安全、維護(hù)大局穩(wěn)定等方面,國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著極其重要的作用,并且呈現(xiàn)無可取代的趨勢(shì)�？�(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心部分,如果能夠合理運(yùn)用,不僅能有效提高員工的效率、挖掘他們的潛力,也有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在平衡員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,績(jī)效管理發(fā)揮著重要的作用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的雙贏。長(zhǎng)期以來,國(guó)有企業(yè)共有的通病包括員工積極性不高、企業(yè)效率低下、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等多方面問題。雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都在試著內(nèi)部轉(zhuǎn)型,通過使用科學(xué)先進(jìn)的績(jī)效管理辦法,力圖走出困境,但轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上充滿荊棘,結(jié)果往往不如預(yù)期,半途而廢的情況比比皆是。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理上的問題仍然存在。本論文通過討論國(guó)內(nèi)外績(jī)效體系研究成果,結(jié)合舟山海投公司投資管理部的實(shí)際發(fā)展情況和管理方面遇到的問題,以舟山海投公司投資管理部的項(xiàng)目經(jīng)理為研究對(duì)象,通過問卷調(diào)查法和實(shí)地訪談法等方法的運(yùn)用,分析了績(jī)效考核計(jì)劃制定的不合理、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠全面、指標(biāo)權(quán)重分配不... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

目標(biāo)管理系統(tǒng)圖

基于平衡計(jì)分卡的舟山海投公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系優(yōu)化研究關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法通過對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部某個(gè)流程的輸出和輸入端的關(guān)鍵參過取樣計(jì)算以后，對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，從而最終形成流程績(jī)效衡量的化管理指標(biāo)[52]，是對(duì)組織愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為可以具體運(yùn)用的階段圖 2-2 所示）。

圖 2-3 360 度績(jī)效考核法Fig.2-3 360 degree performance appraisal method衡記分卡分卡（簡(jiǎn)稱 BSC）是由美國(guó)商學(xué)院卡普蘭教授和復(fù)興全球戰(zhàn)略集的，并經(jīng)過許多公司應(yīng)用以后，得到不斷完善，并被稱之為是全球理策略工具[54]。分卡作為一種戰(zhàn)略績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工具，是對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和外部、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，從理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法，要求企業(yè)在現(xiàn)代信息社會(huì)中，、客戶、員工、技術(shù)、工作流程等方面的投資，獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展須要從內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶和財(cái)務(wù)等多個(gè)角度，對(duì)業(yè)績(jī)果進(jìn)行跟蹤的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)無形資產(chǎn)的獲取能力（如圖 2-

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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