解決后轉制時期大學出版社的發(fā)展困境,就要從公司治理、市場定位、數字出版和人力資源管理等方面采取措施,以尋求解決這一困境的戰(zhàn)略對策。 

【文章來源】：中國出版. 2014,(06)北大核心CSSCI

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
一、大學出版社面臨的現實困境
二、大學出版社現實困境的原因分析
    1. 在產業(yè)發(fā)展環(huán)境中被雙重“邊緣化”
    2. 產品結構不合理,產業(yè)集中度低
    3. 改制不徹底、尚未形成有效的市場主體
    4. 人力資源管理和開發(fā)落后
    5. 對數字出版內涵認識不足
三、解決大學社現實困境的戰(zhàn)略對策
    1. 完善公司治理結構,推進現代企業(yè)管理
    2. 準確定位,完整把握大學社的商業(yè)邏輯
    3. 因地制宜,搭上數字出版快車
    4. 轉變觀念,實施人力資源戰(zhàn)略


【參考文獻】：
期刊論文
[1]數字出版標準,真的要來了[J]. 本刊記者.  編輯之友. 2013(04)
[2]大學出版社發(fā)展問題研究[J]. 何皓.  出版科學. 2012(03)
[3]公司治理結構:當前大學出版社面臨的問題與路徑選擇[J]. 蔡翔,李葚.  現代出版. 2011(04)
[4]孤島與孤島突圍——改制之后大學社的發(fā)展態(tài)勢探索[J]. 姜革文.  出版廣角. 2010(04)
[5]出版改制與構建法人治理結構——出版企業(yè)公司治理問題再探[J]. 江南憶.  出版發(fā)行研究. 2009(10)
[6]高水平大學出版社數字出版定位研究——兼論數字出版內涵[J]. 金更達,袁亞春,傅強.  大學出版. 2008(05)



本文編號：2975610