目的:探究人力資源量化管理在婦幼手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用價值。方法:寧波市鄞州人民醫(yī)院婦幼手術(shù)室自2019年1～5月開始實施人力資源量化管理,為實施后。2018年8～12月沒有實施人力資源量化管理,為實施前。比較實施前后首臺手術(shù)準點率及平均接臺時間。結(jié)果:實施后首臺手術(shù)準點率明顯高于實施前,且平均接臺時間顯著低于實施前（P<0.05）。結(jié)論:人力資源量化管理更能凸顯手術(shù)室護理人員的勞務(wù)價值,強調(diào)了工作能力的重要性,以量化指標計算每個護士每月工作量,該方法明顯提高了手術(shù)室首臺手術(shù)準點率,縮減了平均接臺時間,效果令人滿意。 

【文章來源】：中醫(yī)藥管理雜志. 2020,28(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 管理方法
        1.2.1 成立人力資源量化管理小組
        1.2.2 制定量化標準
        1.2.3 完善績效分配機制
    1.3 觀察指標
    1.4 統(tǒng)計學方法
2 結(jié)果
3 討論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)院人力資源管理中應(yīng)用人本管理的效果分析[J]. 李新華.  中國醫(yī)藥指南. 2019(08)
[2]人力資源量化管理在婦幼手術(shù)室護理管理中的應(yīng)用[J]. 楊帆.  當代護士(中旬刊). 2018(05)
[3]人力資源績效評估方法分析[J]. 王修紅.  青島大學學報(自然科學版). 2015(04)
[4]人力資源的量化管理改善婦幼手術(shù)室工作效率和工作滿意度的效果研究[J]. 王寶君,張旱愉.  全科護理. 2015(18)
[5]量化管理在護士節(jié)假日輪休中的應(yīng)用[J]. 楊冬葉,黃秋雨,何杏芳,林麗婷,陳佩珠,周鳳,曾英玉.  中華現(xiàn)代護理雜志. 2014 (06)



本文編號：2972154